Совершенствования системы стратегического управления на предприятии

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

1. СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИИ, ОЦЕНКА И КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ СТРАТЕГИЙ        5

1.1. Стратегия и основы процесса выполнения стратегии        5

1.2. Оценка и контроль стратегии        11

2. ОЦЕНКА И КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ СТРАТЕГИИ ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖНЕВОЛЖСКНЕФТЬ»        15

2.1. Общая характеристика предприятия        15

2.2. Стратегический управленческий анализ деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть»        19

2.3. Предложения по совершенствованию системы стратегического управления на предприятии        31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        38

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ        41

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Выбор стратегии является непростой задачей, но еще более сложным является подбор соответствующих инструментов для контроля за ходом стратегии и оценки ее результатов. Выполнение стратегии является критический процесс, поскольку в случае успешного осуществления приводит к достижению поставленных целей.

Планы и организационные структуры - это лишь эскизы того, каким хотелось бы видеть будущее руководству. Множество различных обстоятельств могут стать преградой задуманному. Непрерывное изменение законодательства, социальных ценностей, технологий, конъюнктуры рынка и других переменных величин окружающей среды могут в короткое время превратить задуманное в нечто совершенно недостижимое. Для того чтобы подготовиться и отреагировать должным образом на подобные изменения, организация нуждается в эффективном механизме оценки воздействия всех этих факторов.

Часто стратегия не выполняется и потому, что управление не использует на полную имеющиеся ресурсы и весь потенциал фирмы в целях реализации стратегии. Оценка и контроль выполнения стратегий является логически заключительным процессом стратегического управления. Он обеспечивает устойчивую обратную связь между тем, как идет процесс достижения целей, и, собственно, поставленными целями организации.

Цель курсовой работы проанализировать оценку и контроль выполнения стратегии ООО «Лукойл-Нижневолжскнефть».

В соответствии с заданной целью в курсовой работе решаются следующие задачи:

- Определить сущность стратегии, оценки и контроя выполнения стратегии;

- Рассмотреть оценку и контроль выполнения стратегии ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть»;

- Внести предложения по совершенствованию программы стратегического управления на предприятии;

- Сделать выводы по работе.

Объектом исследования является оценка и контроль выполнения стратегии.

Предметом исследования является процесс анализа и оценки контроля выполнения стратегии в ООО «Лукойл-Нижневолжскнефть».

Теоретической основой написания работы явились статьи, учебники и монографии  следующих авторов: Афанасьев М.П., Винокуров В.А., Комаров Е.И., Лапыгин Ю.Н., Наумов А.И.

Курсовая работа изложена на 40 листах и состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

1. СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИИ, ОЦЕНКА И КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ СТРАТЕГИЙ

1.1. Стратегия и основы процесса выполнения стратегии

Оценка и контроль выполнения стратегии является логически завершающим этапом, осуществляемым в стратегическом планировании. Этот процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между процессом достижения целей и собственно целями, которые ставит фирма. Основными задачами контроля являются: - определение того, что и по каким показателям проверять; -оценка состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами, нормативами или других эталонных показателей; - выяснение причин отклонений, если таковые выявляются в результате оценки; - осуществление корректировки, если она необходима и возможна. стратегического контроля эти задачи имеют определенную специфику, обусловленную его направленностью на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей.^[1]