Стили управления

РЕФЕРАТ

по  дисциплине: «Основы  управления»

на  тему: «Стили управления»

\

Содержание

Введение………………………………………………………………….3

1. Лидерство и руководство…………………………………………4
2. Стили управления………………………………………………….8

2.2. Методы управления…………………………………………………10

Заключение……………………………………………………………….12

Список использованной литературы……………………………………14

Введение

В данный момент работа имеет актуальность, так как особое внимание уделяется эффективному воздействию управляющего субъекта на объект управления с целью достижения необходимых результатов. Одной из главных характеристик является стиль управления. Правильно подобранный стиль управляющего субъекта с подчиненными помогает не только взаимоотношению, но и мотивации сотрудников.

Для успешного развития каждой любой организации самым главным и эффективным является руководство. В настоящее время управляющий субъект чаще всего руководствуется авторитарным или демократическим стилем. На самом деле управляющий субъект должен владеть и теми, и другими стилями руководства, чтобы знать именно при каких обстоятельствах применить и какой стиль по отношению какого-либо подчиненного будет эффективным.

Цель данного реферата – анализ существующих моделей руководства, отличия лидерства от руководства, изучить методы управления.

Задачи:

1. Выявить основные отличия лидера и руководителя
2. Рассмотреть основные стили управления
3. Изучить методы управления

Структура работы: состоит из введения, 2х глав, заключения, библиографического списка.

1.1. Лидерство и руководство

В учебной пособии «Организационная психология» Занковского А.Н. понятиям «Лидерство и руководство» дается следующее определение. «Лидер» - это член группы, который в значимых ситуациях способен оказать существенное влияние на поведение остальных участников. «Лидерство» - это отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в системе межличностных отношений в группе [5].  

В соответствии с учебным пособием, лидер - это член малой группы, который активно организовывает решение задачи группы и выступает в качестве организатора, тем временем лидерство-это такой способ влияния и управления.

        Советский и российский философ и психолог Борис Дмитриевич Парыгин выделяет следующие пункты различий лидера и руководителя:

1. лидер осуществляет регуляцию межличностных отношений в группе, руководитель осуществляет регуляцию официальных отношений группы;

2. лидерство констатируется в условиях микросреды, руководство – элемент макросреды, оно связано со всей системой общественных отношений;

3. лидерство возникает стихийно, руководитель либо назначается, либо избирается, этот процесс является целенаправленным, осуществляемым под контролем различных элементов социальной структуры;

4. явление лидерства менее стабильно, выдвижение лидера в большой степени зависит от настроения группы, а руководство – явление более стабильное;

5. руководство подчиненными в отличие от лидерства обладает гораздо более определенной системой различных санкций, которых в руках лидера нет;

6. процесс принятия решения руководителем значительно более сложен и опосредован множеством различных обстоятельств и соображений, а лидер принимает более непосредственные решения, касающиеся групповой деятельности;

7. сфера деятельности лидера – в основном малая группа, где он и является лидером, сфера действия руководителя шире, поскольку он представляет малую группу в более широкой социальной системе.

        На принципиальные различия между лидерством и руководством обращает внимание и Г. Андреева: «Понятие лидерства относится к характеристике психологических отношений, возникающих в группе «по вертикали», т.е. с точки зрения отношений доминирования и подчинения. Понятие руководства относится к организации всей деятельности группы, к процессу управления ею. Лидерство это психологическая характеристика поведения определенных членов группы, руководство в большей степени есть социальная характеристика отношений в группе, прежде всего, с точки зрения распределения ролей управления и подчинения» [5].