Стили управления

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ ДНР ГОУ ВПО «ДОНЕЦКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ КАФЕДРА «НАЦИОНАЛЬНОЙ И РЕГИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ»

Реферат по дисциплине «Основы государственного и муниципального управления»

на тему «Стили управления»

Подготовила студентка 1 курса

Группы ГиМУ-18

Омск – 2019

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

РАЗДЕЛ 1. СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ        5

1.1. Понятие управления        6

1.2. Динамизм стиля управления        7

РАЗДЕЛ 2. КЛАССИФИКАЦИЯ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА        10

2.1. «Одномерные» стили управления        10

2.2. «Многомерные» стили управления        13

РАЗДЕЛ 3. ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ СТИЛЬ, ЕГО ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ        15

3.1. Преимущества демократического стиля управления        15

3.2. Недостатки  демократического стиля управления        16

3.3. Ошибки руководителя        17

ВЫВОДЫ        19

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:        20

ВВЕДЕНИЕ

Организационная деятельность является составляющей рационального управления людьми, целенаправленного влияния субъекта-организатора на объект-управляемую группу.

Проблема эффективного руководства и управления человеческими ресурсами за последние десятилетия является одной из самых актуальных проблем человечества в условиях политической и социально-экономической нестабильности. Современный руководитель, эффективно управляющий предприятием, должен только успешно осуществлять финансовую или хозяйственную деятельность, но и правильно организовать и направить действия персонала. Успешное руководство требует учета постоянно меняющихся условий жизни и агентской деятельности людей, степени осознания ими себя как личностей, уровня половины их образованности, информированности и др. Сплав перечисленных обстоятельств образует основу того, что принято называть подходом к руководству, который воспринимается как признанная, в момент общее утверждение обществом совокупность принципов отношения к работнику, управления им.

Наряду с принятым в обществе подходом к руководству каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в свойственном только определенном стиле управления своими подчиненными, во многом определяющем успех конкретной организации и динамику его развития. В связи с этим изучение стиля руководства представляет как никогда актуальными решения задач оптимизации деятельности.

Под стилем руководства понимается совокупность наиболее часто применяемых руководителем принципов и методов управления. Это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, что в том, каким образом руководитель побуждает подчиненных к инициативному и творческому выполнению возложенных ними задач и контролирует их деятельность. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, которые он использовал, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи – все есть стилем руководства данного руководителя.

Принятый стиль руководства может быть характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, и даже создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений украинской и поведения. От стиля руководства зависят мотивация работников, их отношение к труду, деловые и личные взаимоотношения и многое другое. Знание стиля руководства позволяет покончить с проблемой профессиональной пригодности административного резерва.