Концепции стилей управления

Концепция

Сущность

Применение в управлении

Рационально-экономическая концепция управления

Первостепенное значение присваивается функции каждого работника. Организация представляется как система упорядоченных отношений между подразделениями и сотрудниками внутри подразделений. Выстроенный алгоритм, надежность и предсказуемость.

Когнитивные стереотипы:

- работники изначально пассивны и нуждаются во внешнем управлении и постоянном контроле со стороны руководства.

- побудительным мотивом для работников является экономический интерес. То есть стимулирование основывается на премировании и разумном сочетании штрафных санкций.

Основные принципы:

- единство руководства

- строгая управленческая модель

- рациональность контроля

- баланс между властью и ответственностью

- ритуализация дисциплины

- управленческая твердость

- взвешенное материальное вознаграждение

В организациях, в которых деятельность высоко структурирована и не нуждается в творческом решении исполнителей, при управлении работниками с низким уровнем квалификации, а также в социальных системах с высоким уровнем субординации взаимодействия.

Профессионально-предпринимательская

Человек рассматривается как особый профессионально-личностный ресурс, который необходимо рационально использовать и развивать.

Когнитивные стереотипы:

- работников интересуют больше личные цели, в том числе, это могут быть специфические цели и задачи организации. Для работников необходимо предоставить максимум возможностей для проявления профессиональных качеств и способностей.

- важны предприимчивость и профессиональная инициатива работников.

Принципы концепции:

- персонифицированность профессиональной мотивации: задачи организации трансформируются в индивидуальные цели работника.

- внутренняя самоорганизация и внешний контроль

- гибкость регулирования оплаты труда: понятная система вознаграждения, составленная исходя из выполненной им работы.

- внутренняя конкуренция

- стимулирование профессионального роста

Концепция эффективна в социальных системах, успешность которых зависит от совокупности личных профессиональных вкладов сотрудников (брокерские, риэлтерские, юридические организации)

Организационно-командная концепция управления

Человек рассматривается как профессионал и личность в контексте профессионального взаимодействия и межличностных взаимоотношений в коллективе.

Когнитивные стереотипы:

- человек является социальным существом, которое включено в контекст группового

взаимодействия и зависит от оценки и поддержки окружающих людей

- наиболее полно индивидуальные навыки и умения каждого специалиста реализуются в

совместной деятельности

- групповое мнение является не менее важным источником стимулирования сотрудников, чем материальное вознаграждение.

Особое внимание уделяется формированию здорового социально-психологического климата в коллективе, взаимной поддержки, удовлетворенности сотрудников трудом. Широко используются коллективные формы поощрения и наказания. Руководитель не только осуществляет формальное (должностное) взаимодействие с сотрудниками, но и активно контактирует с неформальными лидерами в коллективах, во многом именно через них осуществляя координацию и общий контроль деятельности.

Основные принципы концепции:

- идеологизация функционирования: транслирование миссии организации

- конкретизация групповых целей

- внутренняя самоорганизация коллективов

- общественное стимулирование и контроль

- коллегиальность управления

- делегирование полномочий

Концепция эффективна в социальных системах, деятельность которых основана на творческом потенциале сотрудников, а ее успешность зависит от коллективного вклада всех работников.