Современные подходы к управлению предприятием

Введение

В настоящее время в российской экономике идет реорганизация старых структур управления и власти, при этом используются западные модели управления. Однако механическое перенесение концепции управления из одной социокультурной среды в другую, слепое копирование опыта того или иного государства может привести и ведет к тяжелым экономическим и социальным последствиям. Менеджмент не существует сам по себе, он обусловлен такими базисными факторами, как тип собственности, форма государственного устройства, степень развития рыночных отношений. Поэтому развитие современного менеджмента в условиях перехода России к рыночной экономике не может происходить вне влияния этих факторов и имеет свои особенности и свои проблемы. Все вышесказанное и определяет актуальность данной работы. Быстро изменяющиеся экономические условия определять теоретическую важность и практическую значимость выбранного направления изучения.

Выбранная тематика ярко отражена в работах Баскаковой О. В., Бобрешовой И. П., Верна В. В., Виханского О. С., Дегтяренка Е. А., Дергачева В. Д. и других.

Цель работы – изучить современные подходы к управлению предприятием.

Для выполнения поставленной цели требуется выполнение таких задач:

изучить современные подходы к управлению;

исследовать современную систему взглядов на управление;

провести анализ современного российского менеджмента.

Обьект исследования ООО «Районная сетевая компания».

Предмет исследования современные подходы к управлению предприятием в ООО «Районная сетевая компания».

Для написания работы использовано такие методы исследования, как анализ, синтез, индукция, дедукция, сравнительный, системный и другие.

В качестве источников литературы по выбранной тематике использовано различные книги, статьи и электронные ресурсы.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка.

Глава 1 Современные подходы к управлению

1.1 Процессный подход к управлению

Процесс определяется как набор взаимосвязанных или взаимодействующих действий, которые преобразуют входы в выходы. Процессный подход - это применение системы процессов в организации вместе с идентификацией и взаимодействием этих процессов, а также управлением ими. Целью процессного подхода является повышение эффективности и результативности организации в достижении поставленных целей. Результативность и действенность процесса обычно оцениваются с помощью процессов внутренней или внешней проверки[ Баскакова, О. В. Экономика организаций (предприятий): учебное пособие для студентов вузов/ О.В. Баскакова. – 2-е изд., испр. – М.: Дашков и К, 2016. С. 89.].

Производительность процессов требует мониторинга, чтобы определить, как они работают. Для этого необходимо иметь различные измерения параметров процессов, а измеренные данные нуждаются в анализе, чтобы знать эффективность процесса[ Дергачев В.Д. Современные тенденции управления персоналом / В.Д. Дергачев // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления. – 2017. – №2. – С. 105-107.].

Основное преимущество процессного подхода по сравнению с другими подходами заключается в управлении и контроле взаимодействия между процессами, а также взаимодействиями между функциональными структурами организации[ Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала / Е.А. Добролюбов // Банковские технологии. – 2014. – №3. – С. 26-29.].

Взаимодействие между процессами может происходить на любом из трех этапов процесса (ввод, вывод или преобразование). Взаимодействие может происходить разными способами,