Современные тенденции управления организациями

Современные тенденции управления организациями

Березина А.А.

ННГУ им. Лобачевского.

Current trends in the management of organizations

Berezina A.A.

Lobachevsky State University of Nizhny Novgorod

Аннотация. Большое внимание заслуживает тема организаций будущего, их развития и свойства. В данной статье рассмотрены основные современные тенденции управления организациями.

Ключевые слова. Тенденции, процессное управление, организация, развитие организации, управление.

Annotation. The topic of future organizations, their development and properties deserves great attention. This article describes the main current trends in the management of organizations.

Keyword. Trends, process management, organization, organization development, management.

На современном этапе развития рыночной экономики особое место уделяется проблемам повышения качества управления, достижению значительных результатов деятельности организации, повышению их конкурентной способности. Данные проблемы обретают особенную значимость, поскольку отражают тенденцию основополагающих изменений в рыночной среде в целом.

Можно сказать, что в настоящее время конкуренция систем управления и управленческих решений становится определяющим фактором успеха функционирования организаций, их выживаемость и тенденции к развитию.

В современных условиях системы управления, информационные, организационные и структурные концепции менеджмента многих российских компаний, в большинстве случаев, не обладают четкой и выраженной стратегической направленностью, а значит не соответствуют нынешним условиям рынка, что не даёт им оперативно приспособиться к стремительно меняющейся рыночной среде.

Стоит обратить внимание, что потребность к изменениям, реструктуризации и реорганизации принадлежит не только к организациям, которые находятся в кризисных условиях, но и к процветающим компаниям, менеджеры которых руководствуются необходимыми мерами, не дожидаясь прихода кризиса – такова специфика и условия современной быстроменяющейся рыночной среды. Причем необходимость самостоятельного решения вопросов реструктурирования для каждой организации подразумевает применение проверенных научных методов и технологий организационных изменений.

Не понимая сущности организации и циклы её развития, невозможно ни управлять ею, ни эффективно использовать её потенциал, ни внедрять инновационные технологические процессы в её деятельность.

Организация – сложный организм (или форма), институт (общественный, рыночный), объект (социальный, управленческий), сложный субъект (источник влияния, коллективный), сложное явление (социальное, экономическое, политическое), сложная процедура (формальная, неформальная), сложный регламент (внерыночный, рыночный), сложная функция (управленческая) и т.д. [1, с.17].

В ней находятся и сочетаются интересы круга лиц и отдельных личностей, ограничения и стимулы, инновации и устаревшие технологии, беспрепятственный творческий процесс и строгая дисциплина, неофициальные инициативы и нормативные требования. Организациям характерен свой облик, своя культура, свои традиции и своя репутация. Они стабильно развиваются и совершенствуются при наличии продуманной стратегии и результативного применения ресурсов.

Как мы знаем, развитие – закономерный, необратимый процесс изменения сознания и материи. И новые направления в совершенствовании организации имеют прямую связь с изменениями, которые проходят в мировом общественном развитии [3, с.31].

Главными причинами данных изменений являются следующие:

- трансформация внешней среды (экономической, политической, социальной и т.д.);

- трансформация внутренней среды (производство, персонал);

- интересы человека и общества (прибавочный продукт для общества, самореализация личности);

- старение и изнашивание (оборудование, технологии);

- научно-техническая революция и существенная концентрация на научном и производственном потенциале;

- перемены в экологической среде;

- интеграция мировой цивилизации (взаимосвязь сбыта, транспорта, экономических сетей и коммуникаций различных стран) [4].

...