Современное состояние управления человеческими ресурсами в российских организациях

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ

ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное

образовательное учреждение высшего образования

САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра «»

Реферат

ПО ДИСЦИПЛИНЕ: «»

на тему:

Выполнил:

Научный руководитель:

Самара 2017

Содержание

Введение……………………………………………………………………………………………………………………………………………………..3

Глава 1. Теоретические основы управления человеческими ресурсами5

1.1 Сущность и характеристики человеческих ресурсов5

1.2 Концепция управления человеческими ресурсами в организации………………………………………………..10

Глава 2. Современное состояние управления человеческими ресурсами в российских организациях17

2.1 Эволюция управления человеческими ресурсами в российских организациях17

2.2 Особенности формирования внутрифирменного механизма управления человеческими ресурсами в современных условиях21

Заключение……………………………………………………………………………………………………………………………………………….25

Список использованной литературы…………………………………………………………………………………………………………26

Введение

В настоящий момент времени, развитие России, как и всех стран мира, характеризуется переходом от индустриальной эпохи к постиндустриальной.

Это можно объяснить тем, что взамен ограниченной концепции экономического роста предлагаются новые подходы в экономике, а именно: социальный, организационный, психологический и др. В них человек анализируется во всей совокупности его качественных характеристик.

Продолжительное время жизни, человек находится в организованной трудовой деятельности. И именно управление персоналом организации считается особо значимым в этот промежуток. Поскольку оно оказывает прямое влияние на процесс формирования и развития личностного потенциала работника, обеспечивает его профессиональную реализацию, а также помогает адаптироваться к внешним и внутренним условиям производственной среды.

У человеческих ресурсов есть значимая цель в организации. Они приводят в движение и организуют взаимодействие остальных ресурсов, ведь только в результате этого достигается экономическая эффективность.

Не так давно, в управленческой практике отсутствовало понятие «управление персоналом», а система управления предприятием имела систему, в которой большинство работы по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.

Отдел кадров до сих пор является основным структурным подразделением по управлению персоналом. Он выполняет функции по приему и увольнению сотрудников, повышения квалификации и переподготовки, а также по организации их обучения.

Актуальностью работы является то, что сформировавшаяся ситуация изменения экономической и политической систем несут как большие возможности для реализации, так и нешуточные угрозы для каждого человека и устойчивости его существования, вносят значительную неопределенность в жизнь каждого сотрудника.

Качественное управление персоналом позволяет обобщить и реализовать целый круг вопросов человека к внешним условиям, а также, учесть личностный фактор в построении системы управления персоналом организации.

Объектом работы являются человеческие ресурсы, ведь именно они претерпевают