Самостоятельная работа по "Теория организации"

№ п/п

Параметр анализа

Критерий анализа

Комментарий

1

Название организации

Xiaomi

Пекинская технологическая компания Xiaomi Technology Co., Ltd., основанная 3 марта 2010 года, является мобильной интернет-компанией, специализирующейся на разработке интеллектуальных аппаратных средств и электронных продуктов, а также инновационной компанией, специализирующейся на создании высококачественных смартфонов, интернет-телевидения и экосистемы умных домов. Технологическая компания

2

Территориальное размещение

Указание территории (или нескольких территорий),  на которой расположены подразделения объекта

Пекин, Китай

3

Виды деятельности организации

Производимый продукт: товар/услуга

Электрические приборы, цифровые продукты и программное обеспечение

4

Краткая история создания и развития объекта

Время создания

Март 2010

Основные этапы развития: рост, выделение в самостоятельный объект

6 апреля 2010 года была официально учреждена пекинская Xiaomi Technology Co., Ltd.

12 июля 2011 года команда основателей Xiaomi официально представила и объявила о своем выходе на рынок мобильных телефонов.

18 декабря 2011 года Xiaomi Mobile 1 впервые была официально продана онлайн. 300 000 единиц распроданы за 5 минут

30 октября 2014 года китайский производитель Xiaomi Company обогнал Lenovo и LG, став третьим по величине производителем смартфонов в мире, уступая только Samsung и Apple.

19 июля 2018 года компания Xiaomi приняла участие в 3-м 3-м Китайском саммите по экономике и инновациям в области бренда

6 января 2019 года TCL Group выпустила объявление, Xiaomi Group стратегически инвестировала в TCL

Трансформации: деление, разъединение, соединение (слияние и поглощение), объединение, рекомбинация, преобразование, ликвидация

Приобретены две компании

5

Тип организации

(каждый выбранный тип организации должен быть объяснен)

По организационно-правовой форме

хозяйственные общества

По отношению к власти

Частное предприятие

По отношению к главной цели

Цифровые продукты

По отношению к прибыли

продукт

По источникам финансирования

Уставный капитал, банковский кредит

По форме собственности

частная

По уровню формализации

формальная

По отраслевой принадлежности

интернет

По самостоятельности принятия решений

независимый

По размеру и численности работников

крупная

По способу взаимодействия с человеком

Корпоративная

По схеме формирования

многомерная

По охвату территорий и масштабу деятельности

Транснациональные корпорации

По характеру интеграции

трест

6

Анализ внешней среды: макроокружение

(3 характеристики на каждый фактор)

Экономические факторы

1. Увеличение национального дохода на душу населения, дохода на душу населения и личного располагаемого дохода повысило потребительский спрос на товары и покупательную способность, что способствует развитию рынков сбыта для производителей мобильных телефонов, включая Xiaomi Mobile.
2. В случае практически одинаковой конфигурации и производительности разница в цене между Xiaomi и iphone 3000 RMB (что намного дешевле, чем у других международных брендов мобильных телефонов) принесет Xiaomi большие продажи.
3. Внутренний потребительский рынок имеет огромные возможности для расширения

Политико-правовые факторы

1. Полное внедрение нулевых тарифов на информационные продукты приведет к дальнейшему снижению стоимости некоторых основных компонентов, которые зависят от импорта, так что продукты для мобильных телефонов получат новое пространство для снижения цен и могут получить рыночное пространство, расширенное за счет снижения цен.
2. В соответствии с текущей политической обстановкой политическая ситуация относительно стабильна. Люди живут и работают в мире и довольности, и их доходы в основном стабильны, и в то же время они растут. Это очень полезно для мобильного маркетинга Xiaomi, чтобы создать хорошую среду.
3. Правительство пытается создать прозрачную, справедливую и открытую рыночную среду. Обеспечить более справедливую, прозрачную и сбалансированную среду разработки для развития мобильного интернета.

Социальные факторы

1. Маркетинговые мероприятия, проводимые Xiaomi Mobile, должны учитывать уровень образования потребителей и принимать различные стратегии. Функциональность, стиль и упаковка мобильного телефона Xiaomi уже очень хороши, что является одним из преимуществ, которыми обладает Xiaomi.
2. Ценности людей изменились и изменились во многих аспектах покупок и развлечений. Например, в аспекте покупок больше внимания уделяется качеству продукта и удовлетворению индивидуальных потребностей.
3. Будучи потенциальным потребителем мобильных телефонов Xiaomi, мотивация для покупки мобильных телефонов заключается в том, что им нужны высокопроизводительные и недорогие смартфоны, поэтому они будут постепенно выбирать мобильные телефоны, которые им подходят.

Технологические факторы

1. Просо имеет низкую цену, высокую аппаратную конфигурацию, преимущества гуманизированной системы MIUI и гарантированное послепродажное обслуживание.
2. Благодаря профессиональной оценке веб-сайтов, маркетингу на форумах, продажам через электронную торговлю, маркетингу голода и другим средствам продвижения, объединенным в автономный режим и онлайн-действиям, объединенный многоканальный маркетинг
3. На рынке мобильных телефонов физические продукты мобильных телефонов Xiaomi практически не встречаются в супермаркетах. В то же время Apple, Nokia, Samsung и Motorola по-прежнему занимают доминирующее положение. Позиция дисплея очевидна, в основном это число консультантов и определенный объем продаж.

Природно-климатические

Экологические

1. Пользователи по-прежнему представляют региональные характеристики, при этом почти одна треть пользователей в Пекине, и меньше в южных городах, таких как Гуанчжоу и Шэньчжэнь.
2. Скорость мобильного телефона Xiaomi, охватывающего 120 городов, слишком высока, и сложно гарантировать его качество. Согласно плану, объем продаж мобильных телефонов Xiaomi в этом году превысит 5 миллионов единиц, что ставит перед всей системой складирования, логистики и обслуживания всей сети Xiaomi огромные проблемы.

Демографические

Мобильный телефон Xiaomi для группы конкретных потребителей, по словам Лэй Цзюня: «Группа людей, которые любят играть в игру, они понимают производительность, как бросок, это контроль мобильного телефона». Подробно, характеристики этих людей включают в себя: 1, возраст От 20 до 28 лет, как правило, от 20 до 25 лет, 2 с дипломом колледжа или выше, специалист по науке и технике, помешан на технологиях, особенно IT, 3, профессионал менее 5 лет, обычно 2-3 года В год, доход составляет 2000-6000 юаней, 4, как играть в мобильные телефоны, нравится выходить в интернет. 5, есть личные взгляды потребителей, не любят следить за потоком, 6, как интернет-магазины, не любят ходить по магазинам, социальный статус не высок, большинство из них участвуют в работе технической поддержки в нижней строке, стремясь быть признанным.

Международные

1. В апреле 2013 года Xiaomi начала покидать материк и начала выпускать новые мобильные телефоны в Xiaomi 2s и 2A в Гонконге и Тайване, получив хорошие отзывы и хороший объем продаж. Начали интернационализацию и конкурировали с зарубежными брендами, такими как Samsung и HTC.
2. Xiaomi вошла в 74 страны и по состоянию на конец 2017 года входит в пятерку лидеров рынка в 15 странах. В первом квартале 2018 года доля рынка Xiaomi в Индии превысила 30%, лидируя и становясь первой.
3. Мобильный телефон Xiaomi имеет низкую международную конкурентоспособность, а международный рынок мобильных телефонов является относительно зрелым, Apple и Samsung в основном твердо контролируют рынок.

7

Анализ внешней среды: микроокружение

(указать конкретно)

Клиенты

Мобильный телефон Xiaomi является основным недорогим рынком, и эта часть потребителя является крупнейшей группой потребителей на китайском рынке.

Конкуренты

Мобильный телефон Xiaomi является основным недорогим рынком, и китайские бренды мобильных телефонов конкурируют в Китае. В основном конкурирует в Samsung и Apple за рубежом

Поставщики

Из-за отсутствия технологии мобильного телефона Xiaomi многие основные компоненты зависят от импорта и не могут быть произведены сами по себе.

Посредники

Возьмите модель онлайн-маркетинга, удалите посредников, цена дешевая, привлечь больше потребителей, чтобы преследовать

Деловые партнеры

Инновационные деловые партнеры

Контактные аудитории

С сильным капиталом и хорошей репутацией, потенциальный потребительский рынок имеет большой потенциал

8

Организационная структура

Тип

Структура отдела

9

SWOT-анализ

Возможности (3-5 черт)

1. Сотрудничать с основными провайдерами связи

2. Технология продолжает развиваться

3. Выращивать новых пользователей

4. Сотрудничать со СМИ для повышения осведомленности

Угрозы (3-5 черт)

1. Обновление продукта происходит быстро

2. Конкуренты сильны

3. Изменение потребительских предпочтений

4. Быстрые технологические инновации и высокий уровень ликвидации

Сильные стороны (3-5 черт)

1. Команда менеджеров сильна

2. Хороший источник финансирования

3. Уникальный интернет-маркетинг

4. Экономичный

Слабые стороны (3-5 черт)

1. Один продукт, один метод продаж

2. Основной технологии недостаточно, и она слишком сильно зависит от поставщиков.

3. Застрахованный после продажи

4. Независимые права собственности не высоки

10

Жизненный цикл организации

По Л.Грейнеру

Стадия быстрого роста

По И.Адизесу

рост через управление

11

Миссия организации

Если имеется

Сделайте наиболее подходящую систему мобильного телефона для китайцев

Источники информации:

1. сайт организации

2. обзорные материалы/аналитические статьи периодической печати

3. лекции по дисциплине

Форма представления самостоятельной работы:

1. титульный лист

2. характеристика организации в табличной форме

3. обязательные приложения:

3.1 Организационная структура