Контрольная работа по "Теории организации"
Автор: Анастасия Лошкарева • Ноябрь 7, 2018 • Контрольная работа • 1,620 Слов (7 Страниц) • 619 Просмотры
МИНОБРНАУКИ РОССИИ
Федеральное государственное бюджетное
образовательное учреждение высшего образования
«Челябинский государственный университет»
(ФГБОУ ВО «ЧелГУ»)
Факультет заочного и дистанционного обучения
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«Теория организации»
Вариант № 6
«Школа спортивных танцев»
Выполнила студентка
Лошкарева Анастасия Александровна
Группы 13УМЗ-201
заочной формы обучения
направления подготовки «Государственное и муниципальное управление»
_________________________________
(подпись)
«07» октября 2018г.
Научный руководитель Старцев Юрий Николаевич ________ Должность_________________________ Ученая степень кандидат технических наук Ученое звание доцент ______________ ___________________________________ (подпись) «___» _________ 20____г. |
Челябинск
2018
СОДЕРЖАНИЕ
1. Краткая характеристика организации…………………………………… | 3 |
2. Структура организации…………………………………………………… | 8 |
3. Управление в организации……………………………………………….. | 9 |
4. Коммуникации в организации…………………………………………… | 10 |
5. Проявление законов организации……………………………………….. | 11 |
6. Развитие организации…………………………………………………….. | 12 |
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………… | 13 |
1. Краткая характеристика организации
Полное наименование организации – Школа спортивных танцев «Он и Она» (далее Школа).
Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью; школа учреждена и организована 2-мя учредителями в равных долях.
Тип организации: хозяйственная коммерческая.
Внутренняя среда организации
Центр «ромашки» - ключевые моменты внутренней среды
Миссия Школы – развитие гармонии стремление к созданию позитивной атмосферы и благоприятных условий в процессе обучения детей и взрослых искусству спортивного бального танца.
Цель Школы – создание культурно-образовательного пространства для успешной самореализации обучающихся искусству спортивного бального танца.
Задачи Школы:
1. Формирование общей культуры личности обучающихся на основе усвоения обязательного минимума образовательных программ по обучению спортивному бальному танцу.
2. Создание условий для успешного освоения программы обучения и гармоничного развития личности обучающихся.
3. Создание условий для самореализации учащихся, принятие участия в районных, региональных, общероссийских и международных конкурсах, отчетных концертах, показательных выступлениях.
Элементы внутренней среды:
1. Персонал организации
На предприятии работает 15 сотрудников:
- директор предприятия;
- бухгалтер-экономист;
- менеджер по управлению персоналом;
- медицинский консультант;
- старший инструктор – 2 человека;
- тренер-инструктор – 6 человек;
- хореограф – 2 человека;
- администратор.
Помимо вышеперечисленных сотрудников Школа сотрудничает с некоторыми инструкторами по аэробике (индивидуальные предприниматели) на договорной основе. Текучесть кадров предприятия достаточно низкая и составляет в среднем 8,5% в год. Уровень профессиональной подготовки сотрудников очень высокий. Все работники имеют профильное образование, опыт работы в спортивно-оздоровительной сфере и рекомендации с предыдущего места работы, многие творческие работники имеют различные достижения, дипломы, награды за участие в конкурсах. Таким образом, можно считать систему управления персоналом предприятия удовлетворительной.
...