Практическая работа по "Теории организации"

Практическая работа по предмету теория организации

Матрица анализа организации

№ п/п

Параметр анализа

Критерий анализа

Комментарий

1

Название организации

ООО «Строй&Сервис»

2

Территориальное размещение

Указание территории (или нескольких территорий), на которой расположены подразделения объекта

Город Невьянск, Свердловская область

3

Виды деятельности организации

Производимый продукт: товар/услуга

Торговля розничная непродовольственными товарами, не включенными в другие группировки, в специализированных магазинах

Продажа строительных материалов

4

Краткая история создания и развития объекта

Время создания

Основано в 2003 году

Основные этапы развития: рост, выделение в самостоятельный объект

Изначально создавалась как частная организация

Трансформации: деление, разъединение, соединение (слияние и поглощение), объединение, рекомбинация, преобразование, ликвидация

Действует в качестве общества с ограниченной ответственностью с 2003 года, в преобразованиях форм собственности и смене владельцев не участвовала.

5

Тип организации

(каждый выбранный тип организации должен быть объяснен)

По организационно-правовой форме

Общество с ограниченной ответственностью – в соответствии с учредительными документами и решением собственников-учредителей

По отношению к власти

Неправительственные – не входят в систему органов власти, не подчинены им

По отношению к главной цели

Хозяйственная – общества с ограниченной ответственностью таковы по закону

По отношению к прибыли

Коммерческая – целью является извлечение прибыли

По источникам финансирования

Собственное финансирование и средства учредителей – компания избегает попадать в зависимость от банков

По форме собственности

Частная – учредители физические лица

По уровню формализации

Формальная – есть должностные инструкции, иерархия, подчинение

По отраслевой принадлежности

Торговля – торговля строительными материалами, основная деятельность, услуги предоставляются сопутствующие

По самостоятельности принятия решений

Независимая – нет филиалов, подчиненности к какой-либо иной организации

По размеру и численности работников

Среднее предприятие – от 50 до 100 человек

По способу взаимодействия с человеком

Корпоративная – централизованы источники информации, предполагается иерархия и включенность в нее человека

По схеме формирования

Ориентирована на рынок – предполагает сочетание иерархии и сетевых принципов

По охвату территорий и масштабу деятельности

Локальная – ограничена городом

По характеру интеграции

Неинтегрированная – никуда не входит, действует самостоятельно

6

Анализ внешней среды: макроокружение

(3 характеристики на каждый фактор)

Экономические факторы

Состояние сферы строительства

Доходы граждан

Состояние сферы производства стройматериалов

Политико-правовые факторы

Изменение налогообложения (ставок, проверок)

Изменение правил учета и продажи стройматериалов (в частности, дерева)

Политика в отношении среднего бизнеса

Социальные факторы

Ценность собственного дома
Потребительские настроения и спрос на определенные товары

Распределение населения по доходам

Технологические факторы

Технологии изготовления сантехники

Технологии изготовления и продажи лакокрасочных материалов

Технологии изготовления сыпучих смесей

Природно-климатические

Длительность зимы

Наличие источников месторождений строительных материалов (песка и глины)

Перепады ландшафта

Экологические

Состояние атмосферного воздуха

Наличие полигонов по переработке строительного мусора

Регуляция выбросов CO2

Демографические

Количество людей в трудоспособном возрасте

Количество малолетних детей (детсады и школы, здания которых нужно строить и реконструировать)

Количество мужчин (основные клиенты)

Международные

Колебания курса валют

Деятельность транснациональных компаний-производителей строительных материалов и продукции для ремонта

Санкционная политика в отношении строительных компаний-подрядчиков

7

Анализ внешней среды: микроокружение

(указать конкретно)

Клиенты

Частные фирмы, граждане, заинтересованные в приобретении товаров. Строительные и подрядные компании: «Уралстроймеханизация», «Невьянский мастер», артель старателей «Нейва», ИП Ибрагимов В.А.

Конкуренты

Строительные магазины: БС-СТРОЙ, Дом мечты, Дока-строй, Инструмент, Для Дома, СТРОИТЕЛЬНЫЙ ДВОР

Поставщики

Поставщики стройматериалов, производители отделочных материалов, сантехники: BROZEX, Knauf, Vortex, Vidima, Lisma, Grohe, Bugatti, ValTech, HENCO

Посредники

Транспортные компании: «Грузовчикофф», кадровое агентство ИП Николаева Е.М.

Деловые партнеры

Рекламное агентство «Сова», агентство недвижимости «Квартира»

Контактные аудитории

Органы местного самоуправления, ФНС, ПФР, ФСС.

8

Организационная структура

Тип

Линейная

9

SWOT-анализ

Возможности (3-5 черт)

Строительство новых производственных площадок

Реконструкция старого жилого фонда

Возведение поселков с таунхаусами

Угрозы (3-5 черт)

Падение покупательского спроса

Открытие крупных торговых сетей в доступности

Возможные перебои в поставках

Сильные стороны (3-5 черт)

Налаженные каналы сбыта

Устойчивые отношения с партнерами

Высокий уровень финансовой независимости

Слабые стороны (3-5 черт)

Отсутствие четкой перспективы в работе на будущее

Ограниченный размер склада

По ряду позиций ассортимент давно не обновлялся

10

Жизненный цикл организации

По Л.Грейнеру

Рост через координирование

По И.Адизесу

Зрелость

11

Миссия организации

Если имеется

Не имеется