Самостоятельная работа по "Теория организации"

Параметр анализа

Критерий анализа

Комментарий

1

Название организации

Алибаба

2

Территориальное размещение

Указание территории (или нескольких территорий),  на которой расположены подразделения объекта

Район Биньцзян, Ханчжоу, Китай；Козуэй Бэй, Гонконг；Район Суншань, Тайбэй, Тайвань；США; Великобритания; Италия; Франция; Германия; Нидерланды; Япония; Индия; Австралия; Новая Зеландия

3

Виды деятельности организации

Производимый продукт: товар/услуга

Услуги электронной коммерции, финансовые услуги, услуги логистики новичков, услуги облачных вычислений больших данных, рекламные услуги, услуги трансграничной торговли, интернет-услуги, отличные от первых шести услуг электронной коммерции

4

Краткая история создания и развития объекта

Время создания

1999

Основные этапы развития: рост, выделение в самостоятельный объект

В сентябре 1999 года 18 компаний-учредителей под руководством Ма Юна официально учредили Alibaba Group, а первым веб-сайтом группы был англоязычный торговый рынок Alibaba.

В мае 2003 года в Ma Maun Apartment был открыт торговый сайт Taobao.

В феврале 2004 года Alibaba Group привлекла 82 млн. Долл. США от нескольких ведущих инвестиционных институтов, став на тот момент крупнейшим частным фондом в китайском Интернете.

В декабре 2004 года была запущена сторонняя платформа для онлайн-платежей Alibaba Group, Alipay.

11 августа 2005 года Alibaba и Yahoo объявили, что они подписали соглашение о сотрудничестве: Alibaba приобрела все активы Yahoo China, а Yahoo инвестировала 1 миллиард долларов и получила эксклюзивное использование бренда и технологий Yahoo в Китае. Баба имеет 40% экономических интересов и 35% прав голоса.

23 июля 2012 года Alibaba Group объявила, что она изменит свою организационную структуру, от первоначальной дочерней системы до системы бизнес-групп, и перестроит деятельность существующих дочерних компаний на Taobao, Yitao, Tmall и будет рентабельной. Ali International Business, Ali Small Business и семь бизнес-групп Alibaba Cloud.

Трансформации: деление, разъединение, соединение (слияние и поглощение), объединение, рекомбинация, преобразование, ликвидация

23 июля 2012 года Alibaba Group скорректировала свою бизнес-структуру и организацию и перешла из дочерней системы в систему бизнес-групп и создала Taobao, Yitao, Tmall, Juhua, Ali International, Ali Small Business и Ali. В облаке семь бизнес-групп. [33]

10 января 2013 года Alibaba Group скорректирует свою бизнес-структуру и организацию, чтобы создать 25 бизнес-подразделений, а развитие бизнеса конкретного бизнес-подразделения будет осуществлять президент (генеральный директор) каждого бизнес-подразделения. Новая система состоит из комитета по принятию стратегических решений (подотчетен совету директоров) и исполнительного комитета по стратегическому управлению (подотчетен генеральному директору).

5

Тип организации

(каждый выбранный тип организации должен быть объяснен)

По организационно-правовой форме

Структура стратегических решений - основной принцип организации нашей компании.

По отношению к власти

Партнерская система Ali, в отличие от партнерства в традиционном законе о партнерстве, отличается от структуры двойного владения. В системе «партнеры» большинство директоров совета директоров назначаются партнерами, а не местами совета директоров в зависимости от количества акций.

По отношению к главной цели

Предназначен для построения бизнес-экосистемы будущего. Цель заключается в том, чтобы клиенты могли встречаться, работать и жить в Alibaba и продолжать развиваться в течение не менее 102 лет.

По отношению к прибыли

Taobao, Tmall, B2B бизнес, муравьиные финансы, Alipay, сеть новобранцев и др. Согласно отчету Alibaba о доходах за второй квартал 2015 года, Tmall увеличился почти на 100 млрд юаней в годовом исчислении, увеличившись на 56%. В то же время количество активных пользователей Ali Mobile за месяц выросло на 39 миллионов, достигнув нового максимума в этом году, достигнув 346 миллионов, что укрепило статус крупнейшей в мире мобильной мобильной платформы.

По источникам финансирования

1. Модель капитала Alibaba: венчурный капитал.

2, основной источник средств: венчурные компании, созданные профессиональными финансистами, транснациональными компаниями или инвестиционными банками.

По форме собственности

партнер

Партнерская система Ali, в отличие от партнерства в традиционном законе о партнерстве, отличается от структуры двойного владения. В системе «партнеры» большинство директоров совета директоров назначаются партнерами, а не местами совета директоров в зависимости от количества акций.

По уровню формализации

85 место в топ-500 мировых брендов

По отраслевой принадлежности

 Сетевые технологии Лтд

По самостоятельности принятия решений

обрание акционеров является корпоративным органом, состоящим из двух акционеров из союза и Рен Чжэнфэй. Учреждение, в котором профсоюз выполняет свои обязанности акционеров и осуществляет права акционеров, является репрезентативным собранием акционерного персонала. Представители всех акционеров будут состоять из представителей всех акционеров, от имени всех сотрудников, осуществляющих соответствующие права.

По размеру и численности работников

86833 человека (июнь 2018 года)

По способу взаимодействия с человеком

Межличностное взаимодействие Алибабанаправлено на удовлетворение потребностей клиентов и инновационных ориентиров.

По схеме формирования

Встреча в Alibaba: расширение возможностей сотен миллионов пользователей, ежедневные деловые и социальные взаимодействия между потребителями и предприятиями, а также между предприятиями.

Работа в Alibaba: предоставление клиентам бизнес-инфраструктуры и новых технологий, которые позволяют им строить бизнес, создавать ценности и делиться результатами с другими участниками экосистемы.

Жизнь в Alibaba: посвящена расширению ассортимента продуктов и услуг, что делает Alibaba важной частью повседневной жизни наших клиентов.

«Жизнь 102 года»: Alibaba Group была основана в 1999 году. Постоянное развитие, по крайней мере, 102 года, означает, что мы охватили три столетия и можем конкурировать с небольшим количеством компаний, которые достигли такого успеха. Наша культура, бизнес-модели и системы выдерживают испытание временем и позволяют нам продолжать расти.

По охвату территорий и масштабу деятельности

Услуги электронной коммерции Али, финансовые услуги, новаторские логистические услуги, услуги облачных вычислений больших данных, рекламные услуги, услуги трансграничной торговли и интернет-услуги, помимо первых шести услуг электронной торговли

По характеру интеграции

6

Анализ внешней среды: макроокружение

(3 характеристики на каждый фактор)

Экономические факторы

С 1992 по 2003 год цель реформирования социалистической рыночной экономической системы была установлена ​​и постепенно совершенствовалась, на протяжении всего процесса постепенно создавалась конкурентоспособная система рыночной экономики, которая эффективно способствовала оптимальному распределению ресурсов и эффективности и способствовала экономическому росту. Третье пленарное заседание 16-го ЦК КПК четко заявило следующее: «Развивайте развитие смешанной экономики с государственным капиталом, коллективным капиталом и непубличным капиталом и реализуйте диверсификацию инвестиционных организаций, чтобы акции превращались в основную форму государственной собственности». На таком рынке Под влиянием окружающей среды компания alibaba воспользовалась этой тенденцией и неуклонно продвигалась вперед, постепенно покидая проспект Янгуань.

Политико-правовые факторы

1. После третьего пленарного заседания одиннадцатого Центрального комитета в 1978 году была определена основная национальная политика реформ и открытости, и внутренние реформы были открыты для внешнего мира. В условиях слабой рыночной конъюнктуры быстро возникло большое количество предприятий. Компания alibaba была основана в 1987 году. Она оказалась на пороге волны реформ и открытости. Она получила большое преимущество в развитии для начального развития компании и активно вышла из строя. Стратегия, расширить зарубежные рынки.Компания alibaba объединила внутренние правовые ресурсы и создала юридический отдел, состоящий из всех юридических лиц alibaba, для повышения правосознания alibaba. alibaba больше не будет пассивным в будущем развитии. В судебном процессе против Cisco за нарушение прав интеллектуальной собственности alibaba с самого начала издавала сдержанный ответ на «уважение прав интеллектуальной собственности», чтобы активно реагировать на жалобы: от найма опытных юристов до предоставления технических экспертов и показаний от влиятельных свидетелей, alibaba Будь рациональным и реалистичным. Кроме того, у alibaba есть собственный специальный «Основной закон alibaba», который полностью отражает глубокую правовую осведомленность alibaba в условиях рыночной экономики не только для внутренних сотрудников alibaba, но и для разрешения споров между внешними конкурентами alibaba.

Социальные факторы

По мере того, как уровень жизни людей постепенно улучшается, ценности людей резко изменятся. Основным проявлением является то, что концепция потребления становится все более рациональной, а более экономически выгодными являются продукты, а требования к продажам и послепродажному обслуживанию также становятся все выше и выше.

Технологические факторы

Природно-климатические

Huawei не только тратит много энергии на исследования и разработки продуктов, но и уделяет особое внимание защите окружающей среды. Стремление защищать природную среду и призывать всех защищать природную среду.

Экологические

1. Отраслевая среда. Спрос в отрасли постоянно растет, а связь с производством хорошая. 2. Рентабельность продолжает улучшаться. Сторона потерь постепенно уменьшается. 3: Выход продукта быстро увеличился.

Демографические

1. Население является первым фактором, формирующим рынок.Размер населения напрямую влияет на потенциальную емкость рынка.

2. Подростки стали основными группами роста, но пренебрежение старшими группами также приносит определенную прибыль. Многие компании не рассматривали расширение старения.

3. В то время как доходы жителей растут, уровни потребления также растут.

Международные

Китай установил дипломатические отношения со многими странами или регионами и имеет тесные торговые отношения.

Китай является членом Всемирной торгово-экономической организации, а государство поощряет развитие предприятий.

7

Анализ внешней среды: микроокружение

(указать конкретно)

Клиенты

Taobao в основном предназначен для отдельных групповых клиентов, а Ali - не только для отдельных групп, но и для оптовых продавцов, а также для продуктов Taobao и Tmall. Taobao и Alibaba принадлежат сервисному веб-сайту Alibaba.

Конкуренты

Конкуренты B2B: Global Sources, HC, Made in China, Dunhuang и другие конкуренты B2C: Jingdong Mall, Amazon China, Dangdang и другие конкуренты C2C: eBay, pat и т.д.

Поставщики

Поставщики имеют широкие возможности для согласования цен, которые влияют на прибыльность компании и возможности контроля затрат, тем самым снижая корпоративную прибыль.

Посредники

Вмешательство посредника также повлияет на прибыльность компании и возможности контроля затрат, что приведет к снижению рентабельности компании.

Деловые партнеры

Сотрудничество с деловыми партнерами, большая помощь в бизнес-инновациях, разработке продуктов, маркетинге и т. Д. Для установления долгосрочного, стабильного и эффективного стратегического сотрудничества.

Контактные аудитории

8

Организационная структура

Тип

[pic 1]

9

SWOT-анализ

Возможности (3-5 черт)

1. Пространство развития рынка B2B очень велико 2. Вхождение в индустрию ПК

3. Правовая система становится все более совершенной 4. Выход на индийский рынок.

Угрозы (3-5 черт)

1, погоня за противником

2, давление бизнес-модель огромна 3, самостоятельно построенный продвижение сайта 4, экономический спад

5, сетевой безопасности не хватает надежной защиты

Сильные стороны (3-5 черт)

1. Отличная команда менеджеров

2. Alibaba занимает лидирующие позиции на внутреннем рынке электронной коммерции.

3, имеет определенную узнаваемость бренда 4, всеобъемлющий макет Alibaba 5, сервис Alibaba хорошо сделано 6, сильный интернет-альянс

Слабые стороны (3-5 черт)

1. Бизнес-платформа большая и грязная, качество информации невысокое, а служба поиска слабая.

2. Ценность, создаваемая для клиентов, становится все слабее 3. Скорость разработки замедляется 4. Модель легко подражать

5. Вэньчуаньское землетрясение пожертвовало доллар для зоны бедствия

10

Жизненный цикл организации

По Л.Грейнеру

По И.Адизесу

11

Миссия организации

Если имеется

Источники информации:

1. сайт организации

2. обзорные материалы/аналитические статьи периодической печати

3. лекции по дисциплине

Форма представления самостоятельной работы:

1. титульный лист

2. характеристика организации в табличной форме

3. обязательные приложения:

3.1 Организационная структура