Рекомендации по повышению конкурентоспособности ЗАО «Дашковка»

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение        4

Глава 1. Теоретические основы конкурентоспособности организации        6

1.1. Сущность конкурентоспособности предприятия        6

1.2. Методы оценки конкурентоспособности предприятия        13

1.3. Основные условия повышения конкурентоспособности предприятия        24

Глава 2. Анализ конкурентоспособности ЗАО «Дашковка»        39

2.1. Общая характеристика деятельности ЗАО «Дашковка»        39

2.2. Анализ конкурентоспособности предприятия        48

2.3. Системная оценка конкурентоспособности ЗАО «Дашковка»        53

Глава 3. Рекомендации по повышению конкурентоспособности ЗАО «Дашковка»        62

3.1. Рекомендации по повышению конкурентоспособности        62

Заключение        74

Библиографический список        79

ВВЕДЕНИЕ

Каждая организация, начинающая собственную деятельность или уже работающая, в начале нового проекта, должна четко представлять потребности на перспективу в денежных, вещественных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а еще уметь осуществлять точные расчеты эффективности применения этих ресурсов, которые имеются в наличии в процессе работы организации. В условиях рыночной экономики бизнесменам не стоит надеяться на постоянный доход и успех без отчетливого и действенного планирования собственной работы, постоянного сбора и аккумулирования информации, такой как состояние целевых рынков, положение конкурентов, информации о собственных возможностях и перспективах.

Актуальность выбранной темы исследования изъясняется надобностью увеличения конкурентоспособности фирмы. Подходы к оцениванию конкурентоспособности не могут быть одинаковыми для всех предприятий. На первой стадии жизненного цикла товара (пространственный аспект) и первой функции управления (временной аспект) должны быть разработаны нормативы конкурентоспособности на продолжительный срок, а уже на второй стадии должны выполняться работы по материализации у производителя и реализации на рынке стратегических нормативов конкурентоспособности, а также по корректировке этих нормативов. В связи, с чем при обмеривании конкурентоспособности фирмы предпочтение нужно отдавать динамическому подходу, прогнозированию будущих состояний в настоящем на базе прошлого.

Целью данной работы является анализ теоретических оснований вырабатывания конкурентоспособности фирмы, определения эффективного способа для анализа конкурентоспособности, На основе совокупного разбора доказать и разработать к реализации мероприятия по повышению конкурентоспособности организации.

Этой цели можно добиться путем решения вытекающих задач:

• изучить теоретические основания  конкурентоспособности фирмы;
• освоить способы и основные обстоятельства конкурентоспособности фирмы;
• предоставить совместную характеристику предприятия;
• реализовать разбор конкурентоспособности организации;
• предложить рекомендации по повышению конкурентоспособности организации.

Объектом исследования данной работы является ЗАО «Дашковка».

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Сущность конкурентоспособности предприятия

В рыночной экономике главным обстоятельством достижения организацией успеха является предпринимательство и предпринимательский стиль деятельности. Главной моделью для оптимизации прибыли в краткосрочный, и долгосрочный период является модель выбора стратегических позиций организации в соперничестве.

Предпринимательское поведение организации направлено на конкуренцию. Конкуренция – (в переводе с лат. сoncurrence – столкнуться) – это битва самостоятельных экономических субъектов за узкие экономические ресурсы. Таким образом, это экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между организациями, которые выступают на рынке в целях обеспечить наилучшие возможности сбыта собственной продукции, удовлетворяя при этом различные потребности покупателей. На национальном рынке неизменно имеется жгучее соперничество товаро-изготовителей. Соперничество является главной побудительной силой, принуждающей производителей товаров увеличивать их качество, уменьшать расходы на изготовление, увеличивать плодотворность работы. Методом конкуренции являются товары и услуги, с помощью чего фирмы, которые конкурируют, друг с другом пытаются достичь признания и заработать деньги от покупателя.