Разработка рекомендаций и анализ эффективности для повышения конкурентоспособности сети кинотеатров «Мираж Синема»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ ………………………………………….…………………...…………3

ГЛАВА 1. Основы формирования конкурентоспособности предприятия.

1.1. Понятие конкуренции и конкурентных сил………....………………….10

1.2. Анализ пяти конкурентных сил модели Майкла Портера……………..11

ГЛАВА 2. Проведение конкурентного анализа для ООО «Мираж Синема Групп».

2.1.Общие положения предприятия ООО «Мираж Синема Групп»………………......…………………………………………………..……….18

2.2.Конкурентный анализ предприятия ООО «Мираж Синема Групп»………………………………….…………………………………….……...17

2.3. Выбор ключевых конкурентов для сети кинотеатров «Мираж Синема»………………………………………………………………………...…...25

ГЛАВА 3. Разработка рекомендаций и анализ эффективности для повышения конкурентоспособности сети кинотеатров «Мираж Синема».

3.1. Разработка рекомендаций для повышения конкурентоспособности сети «Мираж Синема»………………………….………………………………......……34

3.2. Эффективность внедрения эквайринга для сети кинотеатров «Мираж Синема»……………………………………………………………………………..37

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………....……..……………………...……………..39

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ  ЛИТЕРАТУРЫ……………….…….40

ВВЕДЕНИЕ
      В современном мире господствуют рыночные отношения. Огромное количество организаций выпускают идентичную продукцию, что способствует жесткой конкуренции. И выпуск качественной, конкурентоспособных товаров и услуг- главная задача любой фирмы в любой стране. Выпуск конкурентоспособной продукции и ее реализация завершают кругооборот хозяйственных средств предприятия, что позволяет ему выполнять обязательства перед государственным бюджетом, банком по ссудам, рабочими и служащими, поставщиками и возмещать производственные затраты. Поэтому категория конкурентоспособности является одной из ключевых, а повышение конкурентоспособности и как следствие рост экспорта являются средствами для повышения уровня жизни населения страны. В международной интеграции производства единственным критерием эффективности и востребованности выпускаемой продукции является конкурентоспособность.

Конечная цель всякой фирмы — победа в конкурентной борьбе. Победа как закономерный итог постоянных и грамотных усилий фирмы. Достигается она или нет — зависит от конкурентоспособности товаров и услуг фирмы и от конкурентоспособности самого предприятия.

В современных условиях в России происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители предприятий находятся в постоянном поиске новых (адекватных условиям конкуренции) инструментов управления предприятиями и рычагов повышения конкурентоспособности.

Внедрение новых технологий, ускорение насыщения спроса, усиление государственного регулирования и появление современных методов управления, привели к повышению конкурентоспособности предприятий.

На сегодняшний день столкновение интересов товаропроизводителей в борьбе за получение прибыли – естественный процесс в конкурентной среде. Конкуренция, как основополагающая характеристика рынка, оказывает значительное влияние на хозяйственную деятельность предприятия, заставляет его стремиться к превосходству над конкурентами, следовательно, обладать конкурентоспособностью.

Актуальность темы данной курсовой работы, обосновывается необходимостью оперативного и эффективного применения инструментов конкурентоспособности, а также управления ими на современных предприятиях.

Объектом исследования курсовой работы является современная сеть кинотеатров ООО «Мираж Синема Групп».

Под предметом исследования понимается деятельность предприятия ООО «Мираж Синема Групп» по анализу состояния конкуренции на рынке кинотеатров и оценке его конкурентоспособности.

Основная цель, поставленная перед работой- оценка состояния сети кинотеатров ООО «Мираж Синема Групп» и обоснование своих предложений по повышению конкурентоспособности предприятия.