Пути повышения конкурентоспособности предприятия на примере предприятия ООО «ГруппА»

Пути повышения конкурентоспособности предприятия на примере предприятия ООО «ГруппА»

Содержание

Введение        3

Глава 1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью  предприятия        6

1.1.        Понятие и сущность конкурентоспособности фирмы        6

1.2.        Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия        15

1.3.        Методы оценки конкурентоспособности фирмы        23

1.4.        Нормативно – правовая база по вопросам управления конкурентоспособностью предприятия        25

Глава 2. Анализ конкурентоспособности предприятия ООО «ГруппА»        30

2.1.        Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «ГруппА»        30

2.2.        Анализ финансового состояния фирмы и его влияния на конкурентоспособность        36

2.3.        Управление конкурентоспособностью предприятия        29

Глава 3. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия ООО «ГруппА»        36

3.1. Обоснование выбора стратегии развития для повышения конкурентоспособности предприятия ООО «ГруппА»        36

3.2. Разработка мероприятий по улучшению сервиса и сбыта ( или качества продукции) предприятия ООО «ГруппА»        38

3.3. Расчет экономического эффекта        48

Заключение        54

Список использованной литературы        58

Введение

Тема данной работы является актуальной така как, достижение высокого уровня конкурентоспособности предприятий является одной из важнейших задач социально-экономического развития страны.

Успешное функционирование отечественных предприятий - необходимое условие обеспечения экономической безопасности, повышения уровня жизни населения страны, товарного насыщения внутреннего рынка и успешной интеграции Российской Федерации в мировое экономическое сообщество. 

Предприятия развивают свою конкурентоспособность, разрабатывая новые модели управления, ориентированные на запросы потребителя, создавая базу постоянных партнеров и повышая эффективность своей деятельности. Отечественные предприятия вынуждены преодолевать кризисные ситуации, связанные со снижением объемов производства, нехваткой инвестиций, входом на рынок иностранных производителей.

Задача формирования и совершенствование организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности предприятий становится одним из главных факторов выживания и развития в условиях непостоянства и изменчивости окружающей среды.  

Вопросы поиска путей эффективного использования имеющихся ресурсов, компетенций, возможностей развития предприятий имеют особое значение, поскольку их решение позволит обеспечить максимальную загрузку мощностей, снижение затрат и повышение качества продукции и услуг, устойчивость конкурентной позиции предприятия и увеличение доли лояльных потребителей.

В условиях жесткой конкурентной борьбы первоочередной задачей предприятий является развитие внутренних возможностей и формирование новых способностей. Поэтому руководители предприятий вынуждены постоянно отслеживать изменения рыночной ситуации и применять на практике соответствующие условиям конкуренции методы управления.

Оценка эффективности конкурентных стратегий и контроль их реализации является завершающим процессом стратегического управления, который обеспечивает устойчивую обратную связь между целями предприятия и процессом их достижения. Поэтому формирование эффективной конкурентной стратегии развития предприятия служит основой создания и укрепления конкурентных позиций на рынке.

Таким образом, управление развитием предприятия на основе анализа её конкурентоспособности и конкурентоспособности выпускаемой продукции является весьма актуальной и значимой для обеспечения социально-экономического развития отечественной экономики.