Повышения конкурентоспособности за счет эффективного маркетингового планирования OOO «Парфюм лидер»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 5 ГЛАВА1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫУПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 8 1.1 Понятие конкурентоспособности и факторов на нее влияющих 8 1.2 Роль и место маркетингового планирования в управлении конкурентоспособности предприятия 12 ГЛАВА 2. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «ПАРФЮМ ЛИДЕР» Г. НОЯБРЬСК 23 2.1 Характеристика ООО «Парфюм Лидер» как объекта исследования 23 2.2. Определение конкурентной позиции ООО «Парфюм Лидер» на парфюмерно-косметическом рынке г. Ноябрьск 36 2.3. Оценка системы маркетингового планирования на предприятии 41 ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ЗА СЧЕТ ЭФФЕКТИВНОГО МАРКЕТИНГОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ООО «ПАРФЮМ ЛИДЕР» 57 3.1 Мероприятия по повышению эффективности маркетингового планирования ООО «Парфюм Лидер» 57 3.2 Влияние мероприятий по повышению эффективности маркетингового планирования на конкурентоспособность предприятия 63 3.3 Оценка конкурентных позиций предприятия в результате реализации предложенных мероприятий 65 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 72 ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее во многих мира в с развитием отношений наблюдается количества фирм, однородную продукцию. ними существует конкуренция. В с этим конкурентоспособной продукции услуг по с аналогами из главных бизнеса. Для конкурентоспособности предприятиям реализовать ряд в рамках планирования, при особую значимость вопросы обеспечения в стратегическом в условиях внешне?и? внутренне?и? . Актуализация проблем текущих задач промышленных предприятиях необходимостью разработки реализации маркетингового конкурентоспособности продукции.

значимость маркетинговое конкурентоспособности приобретает предприятиях, испытывающих со стороны только отечественных , но и предприятий. В , это относится предприятиям производящим продукцию, активно в настоящее и требующих решений касательно дальне?и? экономического развития.

на значительное трудов, в осуществляется исследование продукции промышленных , специфика подхода позиции маркетингового учтена в недостаточно, что требует дополнительных в области маркетингового планирования продукции промышленных .

Особенности планирования промышленной продукции позиции маркетинга в необход более глубокого исследования явных и скрытых потребностей потребителей производимой продукции, позволяющего наделить данную продукции различными дополнительными атрибутами; необходимости различения фактической и стратегической конкурентоспособности, поскольку маркетинговые исследования позволяют в процессе планирования учесть динамику изменения факторов внешне?и? среды, например, грядущие технологические изменения и т.д. В то же время маркетинговый подход к планированию конкурентоспособности делает данный процесс достаточно трудоемким, хотя за счет этого достигается комплексность и системность выполняемых действий.

Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности за счет эффективного маркетингового планирования OOO «Парфюм лидер».

Для выполнения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

? изучить теоретические аспекты управления маркетинговой деятельностью;

? проанализировать результаты финансово-хозяйственной деятельности OOO «Парфюм лидер»;

? обосновать мероприятия по совершенствованию конкурентоспособности за счет эффективного управления маркетинговой деятельностью OOO «Парфюм лидер»

? провести мероприятия по повышению эффективности маркетингового планирования ООО «Парфюм Лидер»

? дать оценку конкурентных позиций предприятия