Повышение конкурентоспособности предприятия (на примере ЗАО «Пензенская кондитерская фабрика)

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «ПЕНЗЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

КАФЕДРА «ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ»

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «МАРКЕТИНГ»

на тему: Повышение конкурентоспособности предприятия (на примере ЗАО «Пензенская кондитерская фабрика)

Выполнил (а): студент группы 16ЭМ1бз

Руководитель: к.э.н., доцент, доцент кафедры ЭиУ

Соколова Е.А.

Пенза 2018

АННОТАЦИЯ К КУРСОВОЙ РАБОТЕ

В данной курсовой работе исследована проблема стратегии продвижения товара на рынок  ООО «Алькор Ко». В работе рассмотрены теоретические аспекты продвижения товара. Представлена характеристика деятельности ООО «Алькор Ко», проведен анализ основных финансовых показателей предприятия. Проведено исследование показателей конкурентоспособности ООО «Алькор Ко».

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………….4

1. Теоретические аспекты продвижения товаров на рынок……………….6

1.1.Сущность стратегии в маркетинге……………………………………..6

1.2. Новый товар на рынке: этапы внедрения……………………………..8

1.3. Основные методы продвижения товара на рынок………………….12

1. Стратегия продвижения нового товара на примере ООО «Алькор Ко»…………………………………………………………………………………..20

2.1.Краткая характеристика ООО «Алькор и Ко»………………………….20

2.2. Стратегия развития ООО «Алькор Ко»……………………………...24

2.3 Анализ системы продвижения товаров торгового предприятия……32

Заключение……………………………………………………………………36

Список литературы…………………………………………………….........38

Глоссарий……………………………………………………………………..41

ВВЕДЕНИЕ

Профессионально разработанная стратегия продвижения компании - основа для эффективного развития любой компании. Стратегическое планирование практически всегда имеет целью максимизацию прибыли бизнеса. Поиск ответа на вопрос: «Как увеличить прибыль компании в долгосрочной перспективе и что для этого нужно сделать», не всегда может быть успешно решен силами собственных специалистов компании.

Зачастую разработка стратегий внутри компании заканчивается представлением ее в самом общем виде без детального описания. Другая проблема – неправильная постановка целей и задач. Это может быть обусловлено как объективными причинами – отсутствием нужных компетенций у менеджеров, которые ее разрабатывают, так и субъективными, например, нежеланием представлять объективную картину текущей ситуации руководству компании.

В результате процесс стратегического планирования упрощается, обедняется, при этом, связать различные стратегии (маркетинговую, коммуникационную) воедино не удается. Это приводит к нарушению принципов целостности, единства и комплексности в планировании и управлении, а сама стратегия становятся нежизнеспособным документом, который носит общий, мало связанный с реальными условиями функционирования бизнеса характер. Такая стратегия не может дать никаких результатов, а только ухудшит позицию компании на рынке.

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что для современного маркетинга мало создать товар с высокими потребительскими качествами, организовать эффективную систему распределения этого товара, т.е. обеспечить его доступность.

Кроме этого фирма должна осуществлять коммуникацию со своими реальными и потенциальными заказчиками и покупателями, т.е. должна осуществлять продвижение товара на рынке. 

Целью курсовой работы является анализ стратегии продвижения товара на рынок.

В работе решается ряд задач: