Развитие деловой карьерой персонала
Автор: or1848han • Апрель 10, 2021 • Курсовая работа • 10,809 Слов (44 Страниц) • 389 Просмотры
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Саратовский государственный технический университет
имени Гагарина Ю. А.»
Институт социального и производственного менеджмента
Кафедра «Бизнес-технологии и логистика»
Направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент»
КУРСОВАЯ РАБОТА
по учебной дисциплине «Управление человеческими ресурсами»
на тему: «Развитие деловой карьерой персонала»
Выполнил:
студент гр. Б3-МЕНЖи42
заочной формы обучения
№170790
Байрамов О.Н.
170790_б3-МЕНЖипу-42
__________________________
(подпись)
(Microsoft Office Word 2013)
Проверил:
к.э.н., доц. кафедры МЛ
Эмих И.В.
__________________________
(дата, подпись)
Саратов – 2021
Министерство образования и науки РФ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Саратовский государственный технический университет имени Гагарина Ю.А.»
Институт социального и производственного менеджмента
Кафедра «Менеджмент и логистика»
ЗАДАНИЕ
на выполнение контрольной работы
по дисциплине «Управление человеческими ресурсами»
студенту группы б3МЕНЖи42 Байрамов О.Н.
В курсовой работе необходимо проработать:
- Развитие системы управления персоналом в современных организациях
- Анализ системы управления деловой карьерой в ПАО «Вымпелком»
- Методы развития персонала в организациях
Дата выдачи: 2020 г.
Срок выполнения: 2021 г.
Руководитель: Эмих И.В.
Студент:Байрамов О.Н.
Содержание
Введение 4
Глава 1 Развитие системы управления персоналом в современных организациях 6
1.1 Основные функции управления персоналом (управление деловой карьерой) 6
1.2 Управление деловой карьерой как способ повышения эффективности деятельности сотрудников 11
1.3 Подходы для развития сотрудников через процесс обучения 18
Глава 2 Анализ системы управления деловой карьерой в ПАО «Вымпелко» 27
2.1 Организационно – экономические показатели ПАО «Вымпелком» 27
2.2 Оценка системы управления деловой карьерой в ПАО «Вымпелком» 34
Глава 3 Совершенствование системы управления деловой карьерой на предприятии……………………………………………………………………........38
3.1 Методы развития персонала в организациях 38
3.2 Мероприятия по развитию персонала через управление деловой карьерой 43
3.3 Апробация разработанных мероприятий 52
Заключение 60
Список литературы 63
ВВЕДЕНИЕ
Ключевым моментом в кадровой политике компании является решение вопроса о распределении персонала по его способностям и возможностям. Подобного рода решения предполагают планирование и развитие деловой карьеры каждого сотрудника. Особое внимание должно уделяться непрерывному развитию профессионального мастерства сотрудников, их профессиональному продвижению, а так же закреплению на соответствующих должностях. В зависимости от изменений в производственной и организационной структурах предприятия, меняются такие показатели как состав персонала, а так же численность качественного персонала. Следовательно, каждому работнику организации, необходимо лично заботиться о собственном продвижении по карьерной лестнице. В частности это касается менеджеров по персоналу, так как именно они являются звеном, наиболее заинтересованным в развитии своей личной деловой карьеры. Актуальность выбранной темы исследования обусловлена высокой значимостью проблемы некачественного анализа, управления и контроля над деловой карьерой персонала в России с социальной и экономической стороны. Успешное управление организацией напрямую зависит от эффективного использования и развития ее кадров, учитывая условия роста конкуренции и увеличения роли человеческого фактора. Преуспевающие зарубежные корпорации уже давно осознали важность продвижения нужных сотрудников в структуре иерархии организации, и большое внимание уделяют именно процессу формирования деловой карьеры персонала. Целью исследования является совершенствование системы управления деловой карьерой персонала ПАО «Вымпелком». Для реализации поставленной цели предусмотрено решение следующих задач: 1. Выполнить анализ теоретических аспектов системы управления деловой карьерой персонала; 8 2. Проанализировать организационную структуру, категории персонала, систему управления деловой карьерой в ПАО «Вымпелком»; 3. Разработать мероприятия по управлению деловой карьерой персонала, а так же систему оценки развития кадров в ПАО «Вымпелком». Объектом исследования является ПАО «Вымпелком», а предметом исследования – инструменты и методы, реализуемые в процессе разработки мероприятий по управлению деловой карьерой персонала организации. Границами исследования являются 2015-2016 гг. Теоретической и методической базой исследования стали нормативно-правовые акты, справочная и методическая литература, информация периодической печати, интернет-сайтов, а также иные источники, относящиеся к исследуемым вопросам. В работе применены апробированные методы исследования, анализа и обработки материала, в том числе анализ, синтез, моделирование, дедукция, экономико-статистическая обработка результатов. Практическая значимость работы заключается в том, что отдельные её положения в виде материала подразделов 3.2, 3.3 могут быть использованы специалистами ПАО «Вымпелком» при разработке и реализации мероприятий по повышению эффективности управления деловой карьерой персонала.
...