Современные этапы формирования деловой карьеры в органах государственной власти

Автономная некоммерческая организация высшего образования «Российский новый университет»

АНО ВО «Российский новый университет»

____________________________________________________________________

Факультет экономики, управления и финансов

Кафедра управления персоналом

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине: «Основы управления персоналом»

На тему «современные этапы формирования деловой карьеры в органах государственной власти»

Студента 3 курса

138 группы

очной формы обучения

Федорова Кирилла Алексеевича

Научный руководитель

к.э.н, доцент

Кубрак Ирина Анатольевна

Защитил                                                                                                 Оценка

«_»______________2017                                                                 _____________

Москва

2017

Содержание

Введение        3

Глава 1. Карьера как социально-экономическая категория        5

1.1 Определение, цели и задачи карьеры        5

1.2 Этапы карьеры        10

Глава 2. Управление карьерой государственного служащего        15

2.1 Должности государственной службы        15

2.2 Правовой и организационный аспект карьерного процесса в государственной службе        24

2.3 Основные проблемы управления карьерой в сфере государственной службы и пути их преодоления        30

Заключение        38

Список использованной литературы        41

Введение

Актуальность темы.

Карьера в жизни каждого человека играет не маловажную роль, и каждый из нас выбирает то, что ему нравится. То есть получается, что с определенного возраста человек начинает планировать свое будущее. Сам процесс планирования карьеры сложен. Безусловно, важно на начале своего карьерного пути, точно знать, чего ты хочешь, выработать свою стратегию.

Всем организациям необходимо профессионально развивать своих сотрудников, не только для профессионально – должностного продвижения, но и для личностного роста каждого сотрудника. Профессионально – должностное продвижение тесно связано с оценкой персонала, так как именно от нее зависит дальнейшая карьера сотрудников.

Систематическая и регулярная оценка персонала положительно влияет на мотивацию персонала, их профессиональное развитие и рост. Вместе с тем, результаты оценки являются важным элементом в управлении персоналом, так как руководителю предоставляется возможность принимать решения об обучении и развитии персонала, их продвижении или увольнении.

Возможность планирования карьеры сотрудников для организации является эффективным процессом, так как зарождает заинтересованность сотрудников в продвижении по карьерной лестнице.

Управление персоналом охватывает весь процесс планирования карьерой, так как человек начинает свою профессиональную деятельность с приема на работу и заканчивает увольнением.

Государственная служба – это специфический вид деятельности, который связан с осуществлением политики государства и реализацией от его имени политических, социальных и экономических программ среди населения. Государственной службой не только отражаются основные черты, функции и задачи государства, но и обеспечивается их практическая реализация. В связи с этим, государственный служащий всегда выступает от имени и по поручению государства.

Также необходимо учитывать, что продвижение по карьерной лестнице в государственных органах зависит от различных факторов: легко адаптироваться в сложных ситуациях, совмещать обязанности, быть готовым к постоянным изменениям в органах власти, проявлять свои возможности, а также хорошие отношения с руководством и т.д.

По данным вопросам, на сегодняшний день, существует великое множество книг.

Теоретической основой работы послужили труды по управлению персоналом или менеджменту, таких авторов, как Травин В.В, Дятлов В.А, Климашин И.А, Цветаев В.М, Иваченко Л.А, Тульчинский Г.Л, Шеков Е.Л. и др.