Принятие управленческих решений. Основы теории мотивации
Автор: Юлия Леутина • Декабрь 18, 2018 • Практическая работа • 911 Слов (4 Страниц) • 639 Просмотры
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ
КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №4
по дисциплине «Менеджмент»
на тему: "«Принятие управленческих решений»;
«Основы теории мотивации»
В-10
Выполнил:
Проверил:
преп. каф.
Малышенко Н.Б.
Перед руководителем стоит задача улучшения показателей экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Существует несколько стратегических альтернатив решения этой проблемы: полная реконструкция предприятия, модернизация основных производств, перепрофилирование производства и ничего не предпринимать.
При проведении полной реконструкции предприятия и в будущем благоприятной конъюнктуры рынка вероятная прибыль составит 520 млн. грн., при неблагоприятном рынке убыток составит -200 млн. грн.
При модернизации основных производств и благоприятном рынке прибыль составит 410 млн. грн., при неблагоприятном рынке убыток составит -100 млн. грн.
Перепрофилирование производства и благоприятный рынок в будущем принесут предприятию прибыль в размере 500 млн. грн, при неблагоприятном рынке убыток составит -350млн. грн.
Можно провести маркетинговые исследования, стоимость которых составляет 150 млн. грн.
Какое управленческое решение должен принять руководитель в конкретной ситуации, чтобы улучшить экономическое положение предприятия? Принятие решения руководителем рассмотреть при помощи трех типов моделей решений:
- принятие решения в условиях определенности;
- принятие решения в условиях риска (вероятность благоприятного рынка 0,33, неблагоприятный рынок – 0,67;
- принятие решения в условиях неопределенности (все выходы для каждой альтернативы равновероятны).
При положительных результатах маркетинговых исследований:
- благоприятный рынок – 0,45; неблагоприятный рынок – 0,55.
При отрицательных результатах маркетинговых исследований:
- благоприятный рынок – 0,32; неблагоприятный рынок – 0,68.
Определить максимальную сумму стоимости маркетинговых исследований и дать рекомендации для принятия окончательного решения.
Решение
1. Рассмотрим каждый из подходов для компании и определим maximax, maximin и равновероятный критерий (Р.к.) решения (таблица 1).
Таблица 1 – Расчет критериев
Альтернативы | Состояние природы | Максимум в ряду, млн. грн. | Минимум в ряду, млн. грн. | Среднее по ряду, млн. грн. | |
Благоприят-ный рынок, млн. грн. | Неблаго-приятный рынок, млн. грн. | ||||
Полная реконструкция предприятия | 520 | -200 | 520 | -200 | 160 |
Модернизация основных производств | 410 | -100 | 410 | -100 | 155 |
Перепрофили-рование производства | 500 | -350 | 500 | -350 | 75 |
Ничего не предпринимать | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
maximax | maximin | Р.к. |
- maximax – выбор – полная реконструкция предприятия – это максимум от максимального значения внутри каждого ряда или альтернативы.
- maximin – выбор – ничего не делать – это минимум из минимальных значений внутри каждого рода или альтернативы.
- равновероятный выбор – это полная реконструкция предприятия – это максимум из средних значений каждой альтернативы. Этот подход предполагает, что все выходы для каждой альтернативы равновероятны.
Вывод: исходя из того что критерий maximax и равновероятный критерий предполагают наилучшей альтернативой полную реконструкцию предприятия, следовательно данная альтернатива является наиболее оптимальной.
...