Метод директ-костинга как основа принятия управленческих решений
Автор: etocatherine • Январь 5, 2026 • Реферат • 3,120 Слов (13 Страниц) • 14 Просмотры
МИНОБРНАУКИ РОССИИ
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
[pic 1]высшего образования
«Самарский государственный технический университет»
(ФГБОУ ВО «СамГТУ»)
___________________________________________________________
ИНСТИТУТ ИНЖЕНЕРНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО И ГУМАНИТАРНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
КАФЕДРА «НАЦИОНАЛЬНАЯ И МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА»
РЕФЕРАТ
по дисциплине: «Учет и анализ в управлении бизнесом»
на тему: «Метод директ-костинга как основа принятия управленческих решений»
Выполнил:
студент 22-ИИЭиГО-305,
Обухова Д. Д.
спец. 38.05.01
«Экономическая безопасность»
Проверил:
доцент, к.э.н.,
Макарова Н. В.
Самара 2025 г.[pic 2]
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Общая характеристика системы учета «Директ-костинг»…………………...4
2. Роль и значение затрат в системе «Директ-костинг»…………………………6
3. «Директ-костинг» и принятие управленческих решений…………………...13
Заключение……………………………………………………………………….17
[pic 3]
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях динамичного и конкурентного рынка эффективное управление затратами и оптимизация бизнес-процессов становятся ключевыми факторами успешного функционирования организаций. Одним из наиболее распространенных и прогрессивных методов управления затратами является метод директ-костинга (direct costing), который акцентирует внимание на прямых затратах, связанных с производством товаров и услуг. Данный подход позволяет более точно оценивать рентабельность продукции, а также формировать обоснованные управленческие решения на основе анализа затрат.
Метод директ-костинга основывается на принципе разделения затрат на постоянные и переменные, что дает возможность руководству компании более эффективно управлять ресурсами и реагировать на изменения на рынке. В отличие от традиционных методов учета, директ-костинг предоставляет более ясную картину финансового состояния предприятия, позволяя выявлять не только затраты, но и потенциальные возможности для повышения прибыльности.
В условиях экономической нестабильности и постоянных изменений внешней среды, применение метода директ-костинга становится особенно актуальным. Он позволяет не только анализировать текущие результаты деятельности, но и прогнозировать будущие финансовые показатели, что в свою очередь способствует более обоснованному принятию управленческих решений. В данном реферате будут рассмотрены основные принципы метода директ-костинга, его преимущества и недостатки, а также практические аспекты применения в управленческой деятельности современных организаций.
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ УЧЕТА «ДИРЕКТ-КОСТИНГ»
В условиях развивающихся рыночных отношений эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня его информационного обеспечения. Существующая в настоящее время отечественная система бухгалтерского учета во многом еще остается учетом директивной экономики и выполняет функции расчета налогооблагаемой базы. До сих пор на наших предприятиях применяется затратный метод бухгалтерского учета, предусматривающий учет и исчисление полной фактической себестоимости единицы продукции (работ, услуг). Однако весь мировой опыт свидетельствует об эффективности использования маржинального метода бухгалтерского учета — системы учета «Директ-костинг», в основе которой лежит исчисление сокращенной себестоимости продукции и определение маржинального дохода.
...