Подготовка и принятия управленческих решений

Министерство Транспорта Российской Федерации

ФГБОУ ВО «Сибирский Государственный Университет водного транспорта»

Курсовая работа

по дисциплине: "Теория менеджмента"

На тему: “ Подготовка и принятия управленческих решений”

                                                                          Выполнил: Студент курса  

  группы 3 –М-31

 Калиткин В.В.                                

               
                                                                    Проверила: Глоденис Т.В.

Новосибирск 2017

СОДЕРЖАНИЕ

I этап. Анализ среды

II этап. Выбор альтернатив

III этап. Определение условий, в которых происходит реализация альтернатив

IV этап. Критерий успешного решения

V этап. Правило выбора

VI этап. Определение группы лиц, принимающих решения

VII этап. Принятие решения

Список литературы

ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ

Машиностроительное предприятие “Нефмаш” было создано для выпуска насосного и компрессорного оборудования нефтяной и газовой промышленности. В период плановой системы хозяйствования предприятие работало устойчиво, имело объекты социального назначения ( дома отдыха, детский сад, школу и др.). В связи со сложными процессами, происходящими в стране, рост нефтедобычи падает. Перед руководством предприятия возникли серьезные проблемы, и перспективы развития были весьма неопределенны.

Можно было бы предположить, что в будущем возрастет роль крупных заказов (замена устаревшего оборудования и освоение новых месторождений нефти и газа). Но, конкуренция в отрасли ужесточается, в том числе и с зарубежными производителями.

Во время полугодового перерыва в основной деятельности завод получал доходы от использования складов, подъездных железнодорожных путей и автомобильных подъездов, автотранспорта, погрузочных механизмов, ремонтной базы. Возможно также использование технических средств цехов, выпускающих высокотехнологическую оборонную продукцию. Эта инфраструктура может быть использована в будущем и для собственных нужд и для нужд клиентов.

I этап. Анализ внешней и внутренней среды

Внутренняя среда

Во всем мире сейчас идет экономический кризис. Из-за остановки финансирования повышается стоимость материалов и комплектующих для производства той или иной продукции.  Целью анализа внутренней среды фирмы является выявление слабых и сильных сторон в ее деятельности. Чтобы воспользоваться внешними возможностями, фирма должна иметь определенный внутренний потенциал. Одновременно надо знать и слабые места, которые могут усугубить внешнюю угрозу и опасность.

В связи со сложными процессами, происходящими в стране, рост добычи нефти падает и сокращается спрос на нашу продукцию. Поэтому перед руководством стоит цель: разработать дальнейшую стратегию развития предприятия.

 Предприятие размещено на территории площадью 30 гектаров, имеет собственное инструментальное производство, конструкторско-технологическую службу с экспериментальным цехом и развитую инфраструктуру. Производственная структура предприятия включает 7 основных цехов.

Предприятие занимается выпуском насосного и компрессорного оборудования для нефтегазовой промышленности.  Качество оборудования находится на высоком уровне и до сих пор пользовалось спросом.

Завод специализируется на производстве нефтегазопромыслового оборудования для бурения, обустройства и ремонта нефтяных и газовых скважин, добычи нефти. Каждая группа продукции представлена большим рядом модификаций и типоразмеров.

На заводе трудится около 1500 человек. Недостатка в персонале нет, люди наоборот стремятся устроится к нам на работу, т.к. предлагаются различные социальные пособия, льготы и т.д. Например комната в общежитии и устройство детей в детский сад или школу.

Анализ внешней среды