Современные проблемы подготовки и принятия управленческих решений

           Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение            

                                    высшего профессионального образования

               Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации

                                       Дисциплина «Теория управления»

                                                         Эссе на тему:

         «Современные проблемы подготовки и принятия управленческих решений»

                                                                                       Выполнила:

                                                                                       Студентка группы ДГМУ 1-1

                                                                                       Умарова Фариза Рамзановна

                                                                                        Проверил:

                                                                                        Сибиряев Алексей Сергеевич

                                                             Москва-2019

               Современные проблемы подготовки и принятия                                                              

                                        управленческих решений.

        При переходе на рыночную экономику необходима новая разработка стратегии управления: в первую очередь рассматриваются рыночные критерии эффективности, а так же повышаются требования к ,так скажем,пластичности  управления.  Сегодня экономическая среда, в связи с ее нестабильностью и мобильностью, требует новых методов управления , которые соответствуют уровню  современных производственных систем.  Благодаря практике известно, на первый план выдвигаются вопросы эффективности деятельности организации, которые напрямую  напрямую связанны с качественным формированием управленческих решений. Все это определяет важность владения каждым специалистом  управленческой области теоритическими знаниями и практическими навыками разработки управленческих решений. 

         Принятие решений является одной из  главных функций управления на сегодняшний день. При принятии решений  нужно полагаться все  то количество информации, которое они смогут получить. Чаще всего люди, имеющие отношение к  сфере управления легче справляются, следуя рациональным процедурам, которые приводят их к решению проблемы. Однако всегда имеются второстепенные влияния и неопределенности, поэтому управленческие решения не всегда совершенны, по этой причине после  реализации данных решений они обязательно должны контролироваться.

         Принятие решений является неотъемлемой частью любой функции управления. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и достигая их. Поэтому понимание природы принятия решений очень важно для любого человека, который хочет преуспеть в искусстве управления.

         Эффективное принятие решений необходимо для выполнения функций управления. Повышение качества процесса принятия обоснованных и объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается благодаря научному подходу к этому процессу, моделей и количественных методов принятия решений.

         В отечественных и зарубежных литературных работах много говорится о вопросах разработки и принятия управлеческих решений. Однако очень мало исследований по качеству приятия этих решений. В современных работах отмечается, что централизированная система принятия управленческих решений имеет уровни координации, по результатам которых с использованием определенных методов принятия решений и принимается окончательное решение.

       Основные принципы принятия управленческих решений:

• Принцип системности. Некоторые предприятий сталкиваются с проблемамми в своей работе, испытывают стрессовые ситуации, бывают подвержены финансовым потерями, при таких негадитвных обстоятельствах начинает наблюдаться демотивация работников. Все это происходит  потому, что либо принятые решения были не приемлемыми, или же  решения были  прияняты оптимальные, но их реализация столкнулась с трудностями из-за того, что при рассмотрении и принятии было упущено что-то существенно важное. Принцип системности как раз и ориентирует на всесторонний учет значимых факторов.
• Принцип стандартизации (стандартных управленческих ситуаций и решений). Суть данного принципа в том, что большая часть  реальных управленческих ситуаций могут быть  сведены к набору так называемых стандартных или  базовых. Процедуры разработки и реализации управленческих решений для типовых ситуаций детально разработаны, а действия руководителя в этих случаях достаточно хорошо известны благодаря  практике.
•   Принцип оптимальной информированности. Разумные управленческие решения достижимы только тогда, когда им соответствует богатая  информационная база. Для каждого из управленческих уровней существует оптимальный размер информационной базы, устанавливающийся определенными факторами .
• Принцип автоматизма реализации управленческих решений. Данный принцип заключается в том, что принятое руководителем "решение" автоматически, без изменений и в кратчайшие сроки  доводилось до необходимо уровня и становилось практическим руководством к действию.

• Принцип учета вероятных последствий. Рациональные управленческие решения предусматривают учет возможных последствий.

• Принцип свободы выбора. Если у человека или же группы, осуществляющего решение, недостаточно условий для выбора (или же их совсем нет) из множества возможных вариантов, то об эффективном решении придется забыть. Вышестоящий руководитель, имеющий власть над нижестоящим, не позволяет совершать какие-либо действия самостоятельно, не может рассчитывать на принятие им эффективных решений.
• Принцип ответственности. Человеку,принявшему какое-либо решение необходимо знать свою ответственность за результаты исполнения данного решения. Этоточно так же относится и к коллегиально принятом решениям. Отметим, что решение человека, относящееся к нему самому не связано с таким высоким чувством ответственности за судьбу лиц, зависящих от руководителя, как это характерно при принятии решений, напрямую относящихся к этим лицам.

• Принцип соразмерности прав и ответственности. Самые неудачные решения принимаются в том случе, когда тот, кто владеет правом принимать решения не несет за них ответственности и когда у того, кто ответственнен, нет права решать.
• Принцип творчества. Творчество в сфере управления не всегда имело высокую ценность, но в настоящее всемя ситуация именилась,ценность творчества не только повысилась, она так же будет продолжать расти. В большей мере творческий подход становится необходим тогда, когда установленным решениям не достаточно эффективности и силы. Данный принцип требуется для того, чтобы более точной постановке проблмеы и поиска новых идей, выходящих за пределы стандартных рамок, а так же для того, чтобы подвергнуть сомнениям  базовые предположения.  В процессе творческого решения проблем выделяются и описываются       следующие стадии: изучение проблемы; выработка идей; отсев примененных   идей; планирование нововведений; обратная связь и анализ.

• Принцип своевременности. Данный принцип нацеливает на выбор самого подходящего времени для установления решения. Оно не оправдает ващи ожидания,  если решение принято слишком рано и, тем более, если наоборот,принято слишком поздно.
•  Принцип единства единоначалия и коллегиальности. Принцип единства единоначалия предусматривает индивидуальную ответственность за принятие решения и целесообразное право, а коллегиальность предполагает коллективную ответственность и право. Эти два принципа можно совмещать,при чем весьма удачно.
• Принцип соучастия. Данный принцип говорит о том, что активное и беспосредственное участие в принятии решения принимают те, кого оно касается. Несоблюдение этого принципа доводит до того, что у людей входит в привычку  быть только исполнителями, они начинают считать, что участие в решении производственных проблем их не касается. Подобный  подход формирует и закрепляет известный стереотип мышления: "Наше дело маленькое, пусть за нас начальство думает". У данного высказывания есть подлинно-трагическая сторона: работники способны выполнять работу, прекрасно понимая, что она  приведет к отрицательным итогам.

        Виды управленческих решений: