Основные преимущества внедрения системы корпоративного управления в рамках компании

Основные преимущества внедрения системы корпоративного управления в рамках компании

Введение

В условиях развития нынешних экономики и менеджмента широко развивается изучение вопросов корпоративного управления. Толчком к развитию послужило быстрое изменение среды, в которой компании осуществляют свою деятельность. Если ранее исследования привлекали внимание некоторых специалистов, то на сегодняшний день внедрение системы корпоративного управления становится серьезным явлением в сфере экономики и управления, создавая новую веху в развитии управления компаниями. По этой причине корпоративное управление становится острым вопросом для дискуссий специалистов, актуальной проблемой, требующей серьезного подхода к ее решению.

Целью данного реферата является исследование внедрения системы корпоративного управления в компании и определение его преимущества.

Для достижения цели были определены следующие задачи:

1. Дать определение корпоративному управлению;
2. Проанализировать основные виды корпоративного управления;
3. Выявить преимущества и недостатки их внедрения в компанию;
4. Дать оценку развитию корпоративного управления в России.

Основные функции корпоративного управления иначе можно назвать структурированной сервисно-интеграционной деятельностью, потому как она нацелена на то, чтобы создать условия достижения (с использованием рыночной активности) отраслевых, межотраслевых и транснациональных целей корпораций.

Преобразование стандартных национальных компаний в корпорации становится ключевым действием в условиях современного рынка. Она, как новая организационная система управления, является одним из наиболее крупных видов интеграции компаний посредством слияний и поглощений одних обществ другими в таких сфера деятельности как промышленность, наука и прочие. Цель корпоратизации – создание согласованной деятельности по различным направлениям. Однако, этот процесс имеет как положительные, так и отрицательные стороны. Рассмотрим преимущества внедрения корпоративной модели управления в компанию.  

Концепция и виды корпоративного управления

Проблема корпоративного управления начала широко изучаться многими экономистами с начала тридцатых годов ХХ века. Изучение данного вида управления показывает, что оно зародилось в результате эволюции различных интегрированных структур. Авторы А. Берли и Г. Минз в своей книге «Современная корпорация и частная собственность», которая была издана 1932 г. впервые рассказали о такой проблеме как разделение субъектов «контроль» и «собственность» в публичных акционерных обществах. Авторы также сумели показать, что именно данное разделение стало толчком к зарождению новой профессиональной группы – менеджеры. В работе также высказана мысль о том, что одновременно с разделением субъектов «управление» и «собственность» произошло и отделение «собственности» от «контроля». [1]

А. Берли и Г. Минз также провели ряд исследований, в результате которых было выявлено, что порядка 58-85% активов компаний ХХ века принадлежали на тот момент менеджменту. Исходя из этого, можно сделать вывод, что почти полный объем активов крупнейших корпораций принадлежал в тот момент «управленцам». Проблема разделения таких субъектов как «собственность», «контроль» и «управление» порождает ряд вопросов, как-то: «В чьих интересах осуществляется принятие тех или иных решений внутри корпорации: в интересах менеджмента или держателей акций? С помощью каких средств возможно сделать более эффективным корпоративное управление? Интересы каких заинтересованных сторон стоит учитывать при разработке и реализации решений корпорации?».

Сегодня существует несколько теорий корпоративного управления, основная их особенность заключается в том, что каждая из них учитывает интересы широкого круга стейкхолдеров. Но основой всех этих теорий является отношение следующих ключевых аспектов – акционеров, совета директоров, менеджеров и прочих стейкхолдеров.

Задача корпоративного управления – объединить всех заинтересованных участников, и одновременно осуществлять контроль взаимоотношений  менеджмента компании и ее владельцев, согласовывая цели стейкхолдеров таким образом, чтобы компания функционировала максимально эффективно.