В чем я вижу основные отличия подхода к стратегическому управлению в крупных компаниях и малых инновационных компаниях?

Московский Государственный Университет имени М.В. Ломоносова.
Экономический факультет.

Эссе на тему:

«В чем я вижу основные отличия подхода к стратегическому управлению в крупных компаниях и малых инновационных компаниях?»

Предмет: Стратегический Менеджмент

Студентка:
Чепурная Елизавета

Группа М-206

Преподаватель:

Молчанова О.П.

Москва 2018 г.

В чем я вижу основные отличия подхода к стратегическому управлению в крупных компаниях и малых инновационных компаниях (стартапах)?

  После того, как я прослушала лекцию приглашенных гостей, я многое для себя осознала. Когда я была на первом курсе, я часто задумывалась над тем, почему же малый бизнес не применяет многие стратегии, о которых нам рассказывали на менеджменте. За целый год я услышала массу историй об успешных компаниях и об их стратегиях. Но все эти компании были крупными игроками в бизнесе.

 «Надо все время развиваться и не останавливаться на одном месте», - об этом часто стали говорить люди. Но каждый ли бизнес постоянно развивается? Именно развитие и инновации являются отличием крупных и малых инновационных компаний. Стартап – это компания, которая старается зайти на рынок с новой продукцией, то есть ее продукт и есть инновация. Без новых идей, которые нужны людям, им очень сложно выжить. По статистике, лишь малая доля малых инновационных компаний выживают и имеют в дальнейшем успех. Что же касается крупных компаний, которые заняли свою нишу, то не многие из них стремятся к инновациям. А причина заключается в том, что новый продукт не всегда является успешным. Крупный бизнес боится рисковать своей репутацией и финансами. Поэтому, как правило, они покупают готовый и успешный стартап и применяют его идеи в своем бизнесе.