Применение корпоративных информационных систем в управлении предприятием. Анализ эффективности внедрения системы «Галактика ERP» на ОАО «

Министерство образования Республики Беларусь

БЕЛОРУССКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Машиностроительный факультет

Кафедра ”Экономика и организация машиностроительного производства”

НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ РАБОТА

на тему:

 «Применение корпоративных информационных систем в управлении предприятием. Анализ эффективности внедрения системы

«Галактика ERP» на ОАО «Белкоммунмаш»»

Минск  2011 г.

Реферат

Работа 31 с., 2 рис., 4 табл., 11 источников

Применение ERP-систем в управлении предприятием. Анализ эффективности внедрения системы «Галактика ERP» на ОАО «Белкоммунмаш»

Объектом исследования являются системы автоматизированного управления предприятие класса ERP.  

Цель работы – анализ применения ERP– систем на промышленном предприятии, выбор и адаптация методики оценки её эффективности.  

В результате исследования была выбрана методика оценки эффективности внедрения системы «Галактика ERP» на ОАО «Белкоммунмаш» и проведены соответствующие расчеты на данном предприятии.

  Эта методика может быть использована менеджерами предприятий при оценке внедрения корпоративных систем автоматизированного ведения бизнеса.  

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ        4

1.1 ERP-система для предприятия        5

1.2 Анализ рынка        11

1.3 Проблемы внедрения        13

1.3 Риски проекта внедрения ERP-системы        14

1.4 Разработка методики оценки ERP-систем        20

1.5 Оценка внедрения «Галактика ERP»  на ОАО «Белкоммунмаш»        26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        30

ЛИТЕРАТУРА        31

ВВЕДЕНИЕ

В последние несколько лет подход к управлению промышленным предприятием претерпел качественные изменения. Прежде всего, это связано с более глубоким пониманием роли информационных технологий (ИТ) в реализации управленческих процессов. Для многих предприятий отсутствие управленческой информационной системы становится тормозом на пути производства конкурентной продукции. Для отраслей приборо- и машиностроения отставание в применении управленческих ИТ - решений обходиться очень дорого, особенно если предприятие выпускает сложную продукцию и использует позаказный метод организации производства. Быстрое и гарантированное выполнение заказа является ключевым моментом в сохранении и расширении клиентской базы.

Планирование сегодня зачастую состоит из множества несвязанных процессов. Весь процесс подразумевает взаимодействие вовлеченных сторон, требует множества шагов и занимает продолжительное время. Значимость быстроты планирования постоянно возрастает в современной ситуации масштабных изменений и сокращенного жизненного цикла продукции. Использование меньшего числа планов, требующих меньше синхронизации, является ключом к достижению этой цели.

В большинстве случаев ограниченное взаимодействие с заказчиками приводит к низкой точности прогнозов; недостаточная прозрачность прогнозов клиента и возможностей поставщика приводит к значительным складским запасам «на всякий случай», увеличивая затраты на хранение; неэффективные средства взаимодействия с поставщиками приводят к увеличению косвенных издержек.