Специфика корпоративного управления в компаниях малого и среднего бизнеса

Специфика корпоративного управления в компаниях малого и среднего бизнеса
Несмотря на ряд преимуществ, важную роль в экономике и многочисленные меры господдержки, малый и средний бизнес в России остается малопривлекательным для крупных инвесторов. Это отражается на конкурентоспособности малых и средних предприятий, их выживаемости и росте. Вероятно, нужны не только количественные, но и качественные направления развития таких компаний. Одним из таких направлений можно назвать развитие систем корпоративного управления или их элементов как фактора повышения качества ведения бизнеса, увеличения рыночной стоимости компании и привлечения инвестиций.

Что представляют собой компании среднего бизнеса? Это, как правило, компании присваивается категория среднего бизнеса, если ее годовой доход находится в пределах от 800 млн. руб. до 2 млрд. руб.

Второй критерий – численность персонала, причем не штатная, а среднесписочная.Чтобы войти в сообщество среднего бизнеса, компания должна иметь среднесписочную численность до 250 человек. По численности персонала есть одно исключение: предприятия легкой промышленности могут наращивать штат до тысячи человек.

В составе учредителей не должно быть юрлиц и органов власти. А если они и есть, то их доля существенно ограничена:

РФ и ее субъекты, Муниципалитеты, Общественные юрлица, Религиозные юрлица, Благотворительные и другие фонды, кроме инвестиционных Предельная доля в УК 25%

Оффшорные юрлица, Российские юрлица без статуса субъекта малого или среднего предпринимательства 49%

Имейте в виду, что если в составе собственников присутствует несколько юрлиц, то их доли рассматриваются не отдельно, а складываются. Допустим, три доли уставного капитала по 20% принадлежат трем юридическим лицам. В сумме они владеют 60% фирмы, следовательно, ее нельзя считать средней. 

Стратегическое и оперативное управление такими компаниями обычно осуществляют собственники, занимающие ключевые посты в структуре управления и курирующие соответствующие направления работы компании (финансы, стратегическое развитие, маркетинг и продажи, производство и т.д.).

Собственность в средней компании сильно концентрирована. Рост и развитие бизнеса, кроме необходимости привлечения дополнительных инвестиций, предполагают также разделение функций собственника и наемного менеджера. Здесь возникают вопросы, связанные с правильной организацией взаимодействия собственников с топменеджментом, инвесторами, кредиторами. По сути, решение этих вопросов заключается в построении системы корпоративного управления.

Первоочередным стимулом для многих СП, решивших улучшить свои методы управления, является расширение доступа к более дешевым источникам финансирования. Действительно, инвесторы анализируют методы управления в компаниях, чтобы оценить их подверженность риску и определить правильную стоимость акций компании. Однако преимущества надлежащего управления – это не только доступ к лучшим условиям финансирования. Результаты научных исследований и практика показывают, что надлежащее управление повышает эффективность бизнеса и увеличивает шансы компании на долгосрочное выживание.

«Классическое» корпоративное управление - изначально разработанное для крупных компаний, котирующихся на бирже - определяется как структуры и процессы, посредством которых осуществляется управление и контроль над компаниями. Основное внимание уделяется взаимодействию между тремя ключевыми органами, которые принимают решения: акционерами, советом директоров и менеджментом компании. (См. Рисунок 1.1.).

Акционеры являются собственниками активов, предоставляют капитал бизнесу и назначают Совет директоров для осуществления надзора за ведением бизнеса. Совет директоров определяет стратегическое направление деятельности компании, контролирует работу менеджмента и подотчетен акционерам. Менеджмент использует активы и капитал, предоставленные акционерами, с целью обеспечения доходности для акционеров и отчитывается о результатах своей деятельности перед Советом директоров. Надлежащее управление все в большей степени также включает активное вовлечение других заинтересованных сторон.