Организация системы внутреннего контроля и аудита в сфере игорного бизнеса

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Сочинский государственный университет»

Факультет экономики и процессов управления

Кафедра Административного управления, бухгалтерского учета и аудита

Магистерская программа: Бухгалтерский учет, аудит и налогообложение: управление рисками

Курсовая работа

по дисциплине «Организация и оценка внутреннего контроля хозяйствующих субъектов»

Тема: Организация системы внутреннего контроля и аудита в сфере игорного бизнеса

Работу выполнил:

Студент 1 курса гр. 18-ВМБУ

Якушев Н.В.

Работу проверил:

д.э.н., проф. Андреев В.Д.

Допущен к защите_____________________________

                                  (дата и подпись руководителя)

Защищен____________________ Оценка ____________________

(дата)

Сочи 2019

Содержание

Введение        3

1 Теоретические основы игорного бизнеса и его регулирование        6

   1.1 Сущность и проблемы игорного бизнеса        6

   1.2 Нормативно-правовое регулирование игорного бизнеса        10

2 Организация системы внутреннего контроля в сфере игорного бизнеса        13

   2.1 Цели и задачи системы внутреннего контроля...        13

   2.2 Классификация процедур и методов внутреннего контроля. Состав методов внутреннего контроля        16

   2.3 Оценка эффективности системы внутреннего контроля и функциональные области внутреннего контроля в сфере игорного бизнеса.        21

   2.4 Этапы внутреннего контроля        27

   2.5 Системы Внутреннего контроля и порядок оформления результатов мероприятий контролю        32

3 Организация внутреннего аудита в целях снижения рисков        35

   3.1 Внутренний аудит как инструмент повышения эффективности системы внутреннего контроля        35

  3.2 Основные направления совершенствования системы внутреннего контроля в управлении рисками        41

Заключение        49

Список литературы        

52

ВВЕДЕНИЕ

В общественном мнении игорный бизнес находится где-то между торговлей наркотиками и торговлей оружием. Тем не менее, по оценкам американской Ассоциации проблем игрового бизнеса, в той или иной степени его клиентами являются приблизительно 14% населения России (для сравнения: в США - до 68%). В то же время, согласно общепринятой в цивилизованных странах практике, порок, который нельзя искоренить, нужно «организовать и возглавить». С каждым годом в РФ уровень качества сервиса игорных заведений становится лучше, а популярность- выше: открываются новые заведения, приезжают иностранцы, чтобы поиграть в «покер» и т.д. Тем самым это влечет за собой увеличение персонала, приобретение новых автоматов и игорных столов, расширение территории и, безусловной, модернизацию системы внутреннего контроля.

Эффективная система внутреннего контроля является важнейшим элементом управления предприятием. Значение внутреннего контроля трудно переоценить: при его помощи обеспечивается защита имущества, качество учета и достоверность отчетности, выявление и мобилизация имеющихся резервов в сфере производства, финансов и т.п. Внутренний контроль охватывает все сферы деятельности предприятия и направлен на повышение эффективности управления компанией.

В самом узком толковании термин «внутренний контроль» можно определить как сбор информации об объекте контроля. Такого рода контроль осуществляется всеми менеджерами компании в рамках выполняемых ими функций. Так, директор по продажам с целью управления процессом продаж регулярно проверяет отчеты об объемах продаж, информацию о претензиях к качеству реализуемой продукции и т.п. В широком понимании внутренний контроль - это непрерывный процесс, включающий сбор и анализ информации для принятия управленческих решений, ориентированных на эффективность деятельности компании.