Мотивация сотрудников
Автор: m4xvorobiev • Май 20, 2023 • Эссе • 2,025 Слов (9 Страниц) • 234 Просмотры
Пока одни руководители пытаются разобраться как мотивировать своих сотрудников, другие не
понимают зачем это делать: “Я же им плачу деньги. Зачем ещё что-то?”. Так или иначе тема мотивации
самая проблемная, потому что о мотивации говорят много, и вроде бы одними и теми же словами, но
до практики мало кто доходит.
Согласно исследованиям каждый среднестатистический сотрудник использует свой потенциал всего
лишь на 20%, а компании, в которых сотрудники используют 60% своего потенциала явно занимают
лидирующие позиции среди остальных. Нам не нужно, чтобы сотрудник работал на 100% своих
возможностей, всего лишь 60% будет достаточно, чтобы всем вместе получить удивительные
результаты. Именно для того, чтобы сдвинуть значение с 20% до 60% и нужна мотивация.
Этот гайд основан на двухфакторной теории мотивации Герцберга, которая была разработана в 1959
году Фредериком Герцбергом и его коллегами.
Ф. Герцберг пришел к выводу, что существуют две основные категории факторов оценки степени
удовлетворенности от выполненной работы:Очень немногие руководители понимают, что финансовый аспект НЕ мотивирует
сотрудников работать лучше и качественнее. При этом его отсутствие может демотивировать.
Именно поэтому важно очень тщательно подходить к задаче выстраивания KPI в отделе.
Правильно работая с мотиваторами каждого сотрудника в команде, мы получаем не просто
удовлетворенных сотрудников своим рабочим местом, они показывают результат в два, три,
четыре раза больше, используя те же самые рабочие часы.
Вам нужно будет найти разные подходы к разным людям. Помните, что если что-то
мотивирует одного сотрудника, не факт что это также будет мотивировать другого. Регулярно
разговариваете со своими людьми, чтобы узнать, что для них важно.Очень немногие руководители понимают, что финансовый аспект НЕ мотивирует
сотрудников работать лучше и качественнее. При этом его отсутствие может демотивировать.
Именно поэтому важно очень тщательно подходить к задаче выстраивания KPI в отделе.
Правильно работая с мотиваторами каждого сотрудника в команде, мы получаем не просто
удовлетворенных сотрудников своим рабочим местом, они показывают результат в два, три,
четыре раза больше, используя те же самые рабочие часы.
Вам нужно будет найти разные подходы к разным людям. Помните, что если что-то
мотивирует одного сотрудника, не факт что это также будет мотивировать другого. Регулярно
разговариваете со своими людьми, чтобы узнать, что для них важно.Очень немногие руководители понимают, что финансовый аспект НЕ мотивирует
сотрудников работать лучше и качественнее. При этом его отсутствие может демотивировать.
Именно поэтому важно очень тщательно подходить к задаче выстраивания KPI в отделе.
Правильно работая с мотиваторами каждого сотрудника в команде, мы получаем не просто
удовлетворенных сотрудников своим рабочим местом, они показывают результат в два, три,
четыре раза больше, используя те же самые рабочие часы.
Вам нужно будет найти разные подходы к разным людям. Помните, что если что-то
мотивирует одного сотрудника, не факт что это также будет мотивировать другого. Регулярно
разговариваете со своими людьми, чтобы узнать, что для них важно.Очень немногие руководители понимают, что финансовый аспект НЕ мотивирует
сотрудников работать лучше и качественнее. При этом его отсутствие может демотивировать.
Именно поэтому важно очень тщательно подходить к задаче выстраивания KPI в отделе.
Правильно работая с мотиваторами каждого сотрудника в
...