Социально-психологический тренинг, как средство повышения мотивации сотрудников предприятия
Автор: evgenia.migku • Апрель 21, 2023 • Курсовая работа • 15,495 Слов (62 Страниц) • 168 Просмотры
Тема: Социально-психологический тренинг, как средство повышения мотивации сотрудников предприятия
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………. | 3 |
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА СОТРУДНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ ……. | 7 |
1.1. Сущность и основные теории мотивации сотрудников предприятия ……………………………………………………………….. | 7 |
1.2. Средства повышения мотивации сотрудников в организации … | 17 |
1.3.Социально-психологический тренинг как средство повышения мотивации сотрудников в организации …………………………………. | 25 |
Выводы по первой главе…………………………………..…………. | 32 |
ГЛАВА II. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ВЛИЯНИЯ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ТРЕНИНГА НА ПОВЫШЕНИЕ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ. | 35 |
2.1. Организация эмпирического исследования……………………. | 35 |
2.2. Анализ и обсуждение первичных результатов эмпирического исследования влияния социально-психологического тренинга на повышение мотивации сотрудников организации …………………….. | 38 |
2.3. Организация тренинговой работы и разработка системы рекомендаций для руководителя по повышению уровня мотивации сотрудников.……………………………………………………………….. | 46 |
2.4. Анализ и обсуждение результатов эмпирического исследования после проведения тренинговой работы с сотрудниками.. | 63 |
Выводы по второй главе…….………………………………………… | 71 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………. | 74 |
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………… | 76 |
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………. | 81 |
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение ее конкурентоспособности повысили значимость творческого подхода к труду и высокого профессионализма в управлении. Это побуждает искать новые формы управления, развивать потенциальные способности персонала, повышать его квалификационный уровень, обеспечивать высокую мотивацию к трудовому процессу.
Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей и исследователей, занимающихся управлением, к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах организации. И хотя нельзя утверждать, что рабочие результаты и рабочее поведение работников определяется только лишь их мотивацией, все же значение мотивации очень велико.
Современные российские предприятия уделяют недостаточно внимания организации мотивирующей среды и руководителям необходимо знать и уметь использовать мотивирующие факторы для повышения самоотдачи работников. Следовательно, механизм мотивации должен стать центральным звеном в системе организации и управления производством на каждом предприятии. Именно поэтому в отечественном менеджменте мотивации человека к трудовой деятельности отводится важное место.
Состояние разработанности проблемы. Теоретические подходы к понятию мотивации в управлении представлены в трудах следующих авторов: Г.М. Андреева [4], А.О. Блинов [2], И.С. Варданян [6], В. Р.Веснин [9], О. С. Виханский [11], И.Н. Герчикова [15], А.Я. Кибанов [17], Т. И. Захарова [19], Н. И. Кабушкин [20], Р. Лайкерт [23], Э. Мэйо [30], С.И. Розум [26], Ф.У. Тейлор [42], Ф. Фидлер [47] и другие; теории мотивации рассмотрены следующими учеными: О.С.Виханский [12], В.Р. Веснин [13], Р. Лайкерт [23], Э. Лоулера [12], Н.И. Кабушкин [15], А. Маслоу [15], Д. Мак-Клелланда [17], М. Мескон [32], Ф.У. Тейлор [42], В.М. Шепель [58], В.Г. Шорин [45] и другие; изучение вопроса влияния социально-психологического тренинга на мотивацию сотрудников организации: В.Ю. Большаков [5], И.В. Вачков [9], Ю.Н. Емельянов [14], В.П. Захаров [19], С.И Макшанов [24], Л.А. Петровская [36], Н.Ю. Хрящева [54] и другие.
...