Роль мотивации в удержании сотрудников

Роль мотивации в удержании сотрудников

Удержание сотрудников включает в себя различные шаги, предпринятые для удержания сотрудника, который хочет двигаться дальше. Сотрудник должен найти свою работу сложной и в соответствии с его интересом, чтобы преуспеть в работе и остаться с организацией в течение более длительного периода времени. Руководство играет важную роль в удержании талантливых сотрудников, которые знакомы с условиями труда организации и, таким образом, работают лучше, чем сотрудники, которые просто приходят и уходят.

Мотивация играет важную роль в удовлетворенности сотрудников и, в конечном итоге, удержании сотрудников.

Ничто не работает лучше, чем мотивация. Мотивация действует как катализатор успеха человека. Руководители команд и менеджеры должны постоянно мотивировать сотрудников извлекать из них лучшее. Если сотрудник проявил себя исключительно хорошо, цените его. Простые слова, такие как “Молодец”, “Браво”, “Хорошо”,  “Так держать”, на самом деле имеют большое значение для мотивации сотрудников. Лучшие исполнители должны быть в центре внимания. Сотрудники должны чувствовать себя незаменимыми для организации. Важно, чтобы сотрудники были лояльны по отношению к своей организации, чтобы наилучшим образом обеспечить свой уровень.

Кто-нибудь портит свои личные вещи? Нет. Причина в том, что мы беспокоимся о наших собственных вещах. Точно так же чувство принадлежности на рабочем месте важно для лучшего результата. Право собственности на работу приходит только через мотивацию. Попросите членов команды взбодриться, чтобы они каждый раз хорошо работали и соответствовали ожиданиям руководства.

Начальство должно отправлять мотивационные письма своей команде один раз в неделю. Покажите вдохновляющие плакаты, фотографии на доске объявлений, чтобы сотрудники могли читать и оставаться мотивированными. Для человека естественно иногда чувствовать себя плохо, но начальство должно обеспечить повышение их морального духа и вернуть их в нужное русло. Ни одним человеком нельзя пренебрегать или критиковать. Это демотивирует их. Если они не справляются один раз, мотивируйте их и дайте им еще одну возможность.