Мотивацiя персоналу як чинник пiдвищення ефективностi працi

Коломієць Є.С., (ф-т фінансів, III курс)

МОТИВАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ ЯК ЧИННИК ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ПРАЦІ

Постановка проблеми. Сьогодні керівництво багатьох підприємств стикається з проблемами неефективного використання різних видів ресурсів, що є наслідком зниження продуктивності праці персоналу, зменшення рівня його відповідальності та зацікавленості в результатах своєї діяльності. Мотивація персоналу - найважливіший інструмент підвищення ефективності праці, адже без неї неможливо забезпечити високу конкурентоспроможність підприємства.

Будь-яка успішна організація прагне максимально ефективно використовувати потенціал своїх працівників, створюючи всі умови для максимальної віддачі співробітників на роботі.

Таким чином, ефективний працівник – це високо мотивований працівник.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Значний внесок у розвиток теорії і практики мотивації трудової діяльності зробили Ф. Зінов’єв, І. Зінов’єв, А. Колот, Е. Уткін, М. Дороніна, які розглядали основні проблеми управління персоналом на підприємствах та шляхи його ефективного мотивування. Зокрема, Й. Завадський, Л. Червінська, В. Шинкаренко, О. Криворучко, Г. Гоголь досліджували мотивацію праці та її вплив на результати діяльності. В області трудової мотивації накопичений достатній практичний іноземний досвід. Основними іноземними дослідниками є В. Врум, Ф. Гецберг, С. Керолл, А. Маслоу, Ф. Тейлор, А. Файоль, Е. Мейо та ін.

Виклад основного матеріалу дослідження. У сучасних умовах розвитку економіки мотивація персоналу є одним з ключових факторів розвитку менеджменту організації, так як безпосередніми виконавцями певного виду робіт є саме персонал підприємства.

Мотивація – це вид управлінської діяльності, який забезпечує процес спонукання особи до діяльності, спрямованої на досягнення особистих цілей чи цілей організації. У загальному вигляді мотивацію можна представити як сукупність стимулюючих факторів, спрямованих на підвищення ефективності і активності персоналу у виконанні своїх професійних обов'язків.

З точки зору підприємства, система мотивації являє собою постановку цілей, що відповідають індивідуальним потребам і бажанням працівників і, таким чином, сприяють поведінці, необхідній для досягнення цих цілей. Мотиваційні спонукання, які забезпечують високу продуктивність праці персоналу подано на рис. 1. [pic 1]

[pic 2][pic 3]

[pic 4]

[pic 5][pic 6]

[pic 7][pic 8]

[pic 9]

[pic 10][pic 11][pic 12]

[pic 13]

Рис. 1. Мотиваційні спонукання до підвищення

ефективності праці персоналу

Основною метою будь-якої з форм стимулювання праці є реалізація інтересів підприємства, до яких відносяться збільшення обсягів виручки, підвищення продуктивності праці і зниження собівартості продукції. Щоб визначити результат від впроваджених заходів, економісти проводять аналіз ефективності стимулювання трудових ресурсів, який показує, в якій мірі витрати на стимулювання працівників виправдані, чи відбувся приріст продукції, знизилася чи собівартість.