Розвиток персоналу як засіб забезпечення його конкурентоспроможності
Автор: Tania Semaniuk • Ноябрь 9, 2018 • Курсовая работа • 8,898 Слов (36 Страниц) • 571 Просмотры
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ ТЕРНОПІЛЬСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ НАВЧАЛЬНО-НАУКОВИЙ ІНСТИТУТ МІЖНАРОДНИХ ЕКОНОМІЧНИХ ВІДНОСИН ІМ. Б.Д.ГАВРИЛИШИНА Кафедра міжнародного бізнесу і туризму |
КУРСОВА РОБОТА
з дисципліни «Менеджмент»
на тему:
«Розвиток персоналу як засіб забезпечення його конкурентоспроможності»
|
м. Тернопіль –2016 рік
ЗМІСТ
ВСТУП3
РОЗДІЛ 1. Теоретичні основи розвитку персоналу як засобу забезпечення його конкурентоспроможності6
1.1. Сутність розвитку персоналу та його роль у підвищенні конкурентоспроможності працівників6
1.2. Складові системи розвитку персоналу10
РОЗДІЛ 2. Дослідження розвитку персоналу на підприємстві ТОВ «Нестле Україна»14
2.1. Аналіз організації розвитку персоналу на підприємстві ТОВ «Нестле Україна»14
2.2. Оцінка системи навчання персоналу на підприємстві ТОВ «Нестле Україна»20
РОЗДІЛ 3. Шляхи удосконалення напрямків розвитку персоналу на підприємстві ТОВ «Нестле Україна»25
3.1. Способи підвищення ефективності розвитку персоналу25
3.2. Пропозиції щодо підвищення рівня кваліфікації професіоналізму і кваліфікації персоналу на підприємстві ТОВ «Нестле Україна»27
ВИСНОВКИ34
СПИСОК ВИКОРИСТАНИРХ ДЖЕРЕЛ36
ДОДАТКИ39
ВСТУП
Ступінь розвитку персоналу організації в значній мірі визначає ефективність її функціонування. Зараз, коли теоретичні знання, уміння та практичні навички старіють, а їм на зміну приходять нові, важливою є здатність організації постійно сприяти розвитку свого персоналу. Це один із обов’язкових факторів високої конкурентоспроможності організації на ринку, а також її успішного функціонування. Оскільки сучасний бізнес розвивається, зростає конкуренція, і, як правило, організаціям потрібно прикладати все більше зусиль, щоб розвиватися і бути успішними.
Перш за все варто зазначити, що розвиток персоналу являє собою багатогранне та складне поняття, що охоплює низку взаємозв’язаних та взаємозалежних, педагогічних, соціальних, психологічних і економічних проблем. Необхідність та причини виникнення потреби сприянню зростання розвитку персоналу можна трактувати тим, що світовою практикою доведено: інвестиції в людський капітал – є найбільш ефективними. Цим зумовлюється якість економічного зростання, що утвердилась за останні десятиріччя в розвинених країнах.
Це питання досліджували такі відомі вчені, як Ф. Тейлор, А. Маслоу, В. Оучі, В. І. Крамаренко, Г. В. Щокін та інші. Деякі аспекти сучасного управління персоналом віднайшли своє відображення у працях М. Виноградської, В. Колпакова, С. Михайлова, М. Мурашко, А. Чикуркової, О. Щура та інших [6;11;17;20;26;29;30].
На нашу думку яким би не було успішним підприємство, всеодно йому є куди рости. У будь-якому сучасному підприємстві є система управління розвитком персоналу і від того, як вона буде побудована, залежить дуже багато.
...