Концептуальні засади керівництва та лідерства

Міністерство  освіти  і  науки  України

Коледж  економіки  і  управління

ДВНЗ «Київський національний економічний університет

імені Вадима Гетьмана»

КУРСОВИЙ ПРОЕКТ

з   дисципліни: «Менеджмент»

Тема:   «Концептуальні засади керівництва та лідерства»         

Виконала студентка 3 курсу групи   33М

              Купрієнко Ірина Олександрівна______

______________       “__ ”                          2017 р

(підпис)

Оцінка: попередня ________________

захисту ___________________

Керівник _____________                            _________________________

(підпис)                                                (прізвище, ініціали)

2017р.

Міністерство освіти і науки  України

Коледж економіки і управління

ДВНЗ «Київський національний економічний університет

імені Вадима Гетьмана»

ЗАВДАННЯ

на  курсовий  проект  з дисципліни: «Менеджмент»

Студентки 3 курсу   33М  групи

Спеціальність 5.03060101 “ Організація   виробництва ”

_______Купрієнко Ірини Олександрівни_____

(Прізвище, ім’я, по батькові)

Тема  проекту :  «Концептуальні засади керівництва та лідерства»

Дата  видачі  завдання:     “___”____________2017 р.

Дата  закінчення  роботи: “___”____________2017 р.

Обговорено та ухвалено на засіданні циклової

комісії  з циклу  нормативних  дисциплін

професійної   та  практичної   підготовки

Протокол  №     від                          201_р.

Голова   ЦК___________Лазаренко Л.М.

м.Київ

ЗМІСТ

ВСТУП        4

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ КЕРІВНИЦТВА ТА ЛІДЕРСТВА В ОРГАНІЗАЦІЇ.        6

1.1. Сутність і теорії лідерства.        6

1.2. Сутність і складові елементи керівництва.        10

1.3. Форми влади.        13

РОЗДІЛ 2. МЕТОДОЛОГІЧНІ ПІДХОДИ ДО КЕРІВНИЦТВА В ОРГАНІЗАЦІЇ.        17

2.1. Типологія стилів керівництва.        17

2.2. Ситуаційний підхід до використання стилів керівництва.        21

2.3. Поведіковий підхід у керівництві.        26

РОЗДІЛ 3. РОЗРАХУНКОВО-АНАЛІТИЧНА ЧАСТИНА. ДОСЛІДЖЕННЯ СИСТЕМИ КЕРІВНИЦТВА НА ДП «АНТОНОВ».        29

3.1. Загальна характеристика підприємства ДП «Антонов».        29

3.2. Дослідження і аналіз стилів керівництва на підприємстві ДП «Антонов».        32

3.3. Удосконалення стилів керівництва ДП «Антонов».        35

ВИСНОВКИ        37

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ         39

ДОДАТКИ         40

ВСТУП

Актуальність даної теми полягає в тому, що керівництво та лідерство у наш час набувають все більшого значення. У сучасності будь-який керівник в першу чергу має бути лідером. На підприємствах та будь-яких установах і організаціях дуже часто існує  таке явище як формальні та неформальні лідери. Ці дві особи зазвичай конкурують та створюють не надто сприятливий клімат для роботи їх підлеглих на підприємстві, деякими своїми вчинками та неможливістю домовитися – знижують продуктивність праці. Найкраще для організації, коли її керівник одночасно є й лідером. Однак на практиці нерідко трапляється, що особа, яка є лідером колективу працівників, володіє здатністю впливати, не обіймає керівної посади, не має влади. Коли керівник володіє тільки формальними повноваженнями, будучи нездатним через свої особисті якості впливати на колектив,  він безперечно не є лідером і не може повністю та ефективно виконувати свої обов’язки, вести за собою колектив та підлеглих. За таких обставин у колективі можливі конфлікти, стресові ситуації, прояви боротьби за владу, що може негативно впливати на діяльність організації. У такому разі тільки мудрість, виважена поведінка керівника, застосування всіх лідерських якостей, порозуміння з колективом, вміння використовувати всі надбання сучасного менеджменту можуть стабілізувати ситуацію.