Кадровий потенціал організації
Автор: Iryna Tereshko • Апрель 4, 2023 • Контрольная работа • 2,782 Слов (12 Страниц) • 119 Просмотры
Варіант 8
1.Сутність і специфіка кадрового потенціалу організації.
2.Методика оцінки конкурентоспроможності потенціалу організації.
3.Аналіз фінансового потенціалу організації .
1. Сутність і специфіка кадрового потенціалу організації
Кадровий потенціал організації визначається як сукупність можливостей та ресурсів, пов'язаних з кадрами, які є володарями знань, навичок, досвіду та вмінь, необхідних для досягнення стратегічних цілей організації.
Сутність кадрового потенціалу полягає в його здатності забезпечувати конкурентоспроможність та успішність організації через використання різноманітних ресурсів, пов'язаних з кадрами. Це включає в себе не тільки здібності, знання та навички працівників, але й внутрішню культуру організації, її систему цінностей, стиль керівництва, систему мотивації, комунікаційні процеси тощо. [7]
Перелік вчених, які внесли вагомий внесок у дослідження потенціалу підприємств відображено в табл. 1
Таблиця 1
Вчені та їх дослідження потенціалу підприємства
Вчений | Дослідження |
Пітер Друкер (Peter Drucker) - австрійсько-американський менеджер [8] | Досліджував концепцію "сильних сторін" підприємств, яка допомагає виявляти їх потенціал та конкурентні переваги |
Майкл Портер (Michael Porter) - американський економіст [9] | Досліджував різні аспекти потенціалу підприємств, зокрема, їх конкурентну позицію на ринку та можливості для зростання |
Томас Стюарт (Thomas Stewart) - американський журналіст та автор [10] | Досліджував, як підприємства можуть використовувати свій інтелектуальний потенціал для створення конкурентних переваг. |
Герберт Саймон (Herbert Simon) - американський економіст та політолог [11] | Розробив концепцію "обмеженої раціональності", яка стверджує, що підприємства мають обмежений потенціал для прийняття раціональних рішень, тому їх потенціал потрібно досліджувати з урахуванням цього фактору |
Продовження табл. 1
Джеймс Коллінз (Jim Collins) - американський автор та консультант з управління | Він стверджував, що для досягнення високих результатів підприємство має мати якісний лідерський потенціал, націлений на досягнення мети та відповідальний перед командою (Його книга "Добрі в дощовий день" (Good to Great)) |
Специфіка кадрового потенціалу організації полягає в тому, що він є унікальним для кожної конкретної організації. Кожна організація має свої власні потреби та вимоги до кадрів, залежно від галузі діяльності, виробничих процесів, ринкових умов, рівня конкуренції тощо. Отже, специфіка кадрового потенціалу визначається різними факторами, такими як культура організації, наявність технічного обладнання, технологічних процесів, системи управління персоналом, кадрового резерву та ін.
Крім того, кадровий потенціал може бути оцінений як потенційні можливості, які має організація в майбутньому відносно свого персоналу. Це може включати розвиток талантів, розвиток кадрового потенціалу через навчання та підвищення кваліфікації, збільшення рівня задоволеності та мотивації персоналу, підвищення ефективності та продуктивності роботи працівників, а також забезпечення більшого рівня стабільності та довгострокового розвитку організації.
Оцінка кадрового потенціалу дозволяє організації зрозуміти, які персональні ресурси вона має в даний момент, які персональні ресурси будуть потрібні у майбутньому та яким чином можна розвивати та збільшувати кадровий потенціал, щоб задовольняти вимоги бізнесу та досягати стратегічних цілей організації.
...