Кадровые технологии в муниципальной службе
Автор: Алекса • Февраль 10, 2018 • Дипломная работа • 13,611 Слов (55 Страниц) • 965 Просмотры
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
КАДРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЕ
(НА ПРИМЕРЕ АДМИНИСТРАЦИИ ГОЛЫШМАНОВСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА)
38.03.04 Государственное и муниципальное управление
г. Тюмень, 2018
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………...…………………… 3 | |
Глава 1. Основы кадровой работы в органах местного самоуправления …. 8 | |
1.1. Понятие, сущность и кадровые технологии муниципальной службы .. 8 | |
1.2. Правовое регулирование кадровой службы в органах местного самоуправления Российской Федерации…….…………..…………………… | 16 |
1.3. Методы и технологии кадровой работы на муниципальной службе……………………………………………………………………….…. | 25 |
Глава 2. Организация кадровой работы в органах местного самоуправления (на примере администрации Голышмановского муниципального района)………………………………………………………. | 35 |
2.1. Характеристика и кадровый состав муниципальных служащих администрации Голышмановского муниципального района …….………… | 35 |
2.2. Особенности использования кадровых технологий в деятельности администрации Голышмановского муниципального района …….………… | 45 |
2.3. Проблемы в реализации кадровых технологий и их оптимизация в администрации Голышмановского муниципального района ……………… | 52 |
Заключение…………………………………………………………………….. | 60 |
Список источников ………………………………………….………………… Приложения……………………………………………………………………. | 63 69 |
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В первом десятилетии XXI века
развитие муниципальной службы в Российской Федерации в решающей мере определяется качественными и структурными сдвигами в ее кадровом потенциале, повышением эффективности управленческих технологий. Технологии управления обеспечивают целостное воздействие на поведение человека, создают благоприятную управленческую среду, повышают организованность, дисциплину, укрепляют доверие, изменяют отношение персонала к трудовой деятельности в соответствии с целями управления. При этом следует иметь в виду, что для общих управленческих технологий объектом воздействия является человек как участник трудового процесса, как субъект деятельности. Управление профессиональным капиталом требует тонких и специфических средств воздействия. В качестве таковых выступают кадровые технологии, объектом воздействия которых являются профессиональные способности человека и рациональное использование его профессионального опыта в организации.
Кадровые технологии как отрасль междисциплинарного научного знания и многообразных социальных практик получают на рубеже XX и XXI веков новый инновационный импульс динамичного развития, они постепенно входят в практику управления и уже доказали свою состоятельность и обоснованность внедрения. «Именно кадровые технологии создают возможность тиражировать приемы и методы, многократно повторять их, а также применять в аналогичных обстоятельствах в других социальных институтах и процессах.[1] Содержание кадровых технологий представляет собой совокупность последовательно производимых действий, приемов, операций, которые позволяют либо получить информацию о возможностях человека, либо сформировать требуемые для организации, либо изменить условия их реализации.[2] Поэтому грамотное применение кадровых технологий вносит вклад в повышение управляемости организации, эффективность ее деятельности, формирование социального капитала. Это положение применимо - ко всем уровням власти.
...