Кадровий потенціал як складова конкурентоспроможностi пiдприэмства
Автор: matros777 • Март 9, 2023 • Курсовая работа • 7,642 Слов (31 Страниц) • 94 Просмотры
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ЗАХІДНОУКРАЇНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ВІННИЦЬКИЙ НАВЧАЛЬНО-НАУКОВИЙ ІНСТИТУТ ЕКОНОМІКИ
Кафедра економіки, обліку та оподаткування
Курсова робота зі спеціальності «051 Економіка»
на тему:
«КАДРОВИЙ ПОТЕНЦІАЛ ЯК СКЛАДОВА КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА»
Студента 4 го курсу ЕЕПвн - 41групи
Спеціальності: 051 «Економіка»
__________________ ____________________
(прізвище та ініціали)
Керівник: Доцент, кандидат економічних наук, Пилявець В.М
(посада, вчене звання, науковий ступінь, прізвище та ініціали)
Національна шкала _______________________________
Кількість балів:____Оцінка:ECTS____
Члени комісії: ___________ ____________
(підпис) (прізвище та ініціали)
___________ _____________________
(підпис) (прізвище та ініціали)
___________ _____________________
(підпис) (прізвище та ініціали)
Вінниця – 2022
ЗМІСТ
ВСТУП………………………………………………………………………………..3
РОЗДІЛ 1. ЕКОНОМІЧНА СУТНІСТЬ КАДРОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА………………………………………………………………….5
1.1 Сутність і структура кадрового потенціалу підприємства……………………5
1.2 Основні чинники розвитку кадрового потенціалу їх оцінка та вплив на роботу…………………………………………………………………………….….12
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ПРОЦЕСУ РОЗВИТКУ КАДРОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ ДП «УКРАЇНСЬКА ГОРІЛЧАНА КОМПАНІЯ «NEMIROFF»……………. 18
2.1 Особливості, забезпечення кадрового розвитку ДП «Українська горілчана компанія «Nemiroff»………………………………………………………………...18
2.2 Оцінка освітнього рівня кадрів на підприємстві………………………………23
РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ ДП УГК «NEMIROFF» ТА ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ЇЇ РЕАЛІЗАЦІЇ….29
3.1 Основні напрямки удосконалення кадрової політики ДП УГК «Nemiroff» для забезпечення ефективного функціонування підприємства……………………….29
3.2 Методичні підходи до оцінки конкурентоспроможності кадрової політики підприємства………………………………………………………………………...32
ВИСНОВКИ…………………………………………………………………………36
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ……………………………………………
ДОДАТКИ…………………………………………………………………………….
ВСТУП
Розвиток кадрового потенціалу установ і підприємств, що відповідає потребам і масштабами змін, які відбуваються в суспільстві, є важливою структурною складовою більш загального механізму реалізації стратегії соціального і економічного розвитку країни. Держава тісно пов'язана з суспільством і тому абсолютно всі громадяни в певній мірі задіяні в управлінні. Саме в суспільстві створюється та поповнюється персонал для управління. І яким буде людський потенціал конкретного суспільства, такий і буде персонал органів управління підприємства.
Актуальність теми полягає в тому, що кадровий потенціал це один із найважливіших стратегічних чинників. Необхідність розвитку кадрового потенціалу компаній та установ тепер є загальновизнаним фактом. Наростаючий темп та інтернаціоналізація господарської діяльності, посилення уваги до поточних проблем та сучасних тенденцій в управлінні, вимога актуальних знань теорії і практики управління для координації діяльності людських структур - всі перераховані вище фактори, що визначають значимість роботи по підвищенню кадрового потенціалу. Гостра кадрова проблема сучасних організацій потребує принципово нових підходів до розв’язання проблем формування та ефективного використання кадрових ресурсів. Підвищення значення ролі кадрової політики в сучасних підприємствах зумовлено складністю функціонування в сформованій соціально-економічній ситуації. Ці фактори зумовили значимість комплексного аналізу аспектів формування, використання та розвитку кадрового потенціалу суб’єкта господарювання, особливо важливого напряму вдосконалення його кадрової політики.
...