Разработка основных направлений кадровой деятельности. Выявление, оценка и минимизация кадровых рисков

Контрольная работа

по дисциплине

«Кадровые риски и их оценка»

На тему: «РАЗРАБОТКА ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ КАДРОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ВЫЯВЛЕНИЕ, ОЦЕНКА И МИНИМИЗАЦИЯ КАДРОВЫХ РИСКОВ»

Содержание

Введение        …………………………………………………………..….…....2

Глава 1. Риски в процессе профориентации и трудовой адаптации персонала        …………………………………………………………………..……...4

1.1 Профориентация и адаптация персонала: общая характеристика        ....4

1.2 Базовые риски в процессе профориентации и трудовой адаптации персонала        …………………………………………………………………………13

Глава 2. Анализ оценки рисков в процессе профориентации и адаптации к труду персонала        …………………………………………………………………..15

2.1. Оценка рисков в процессе профориентации персонала         …………….15

2.2. Оценка рисков в процессе адаптации к труду персонала        ………18

Заключение        ……………………………………………………………22

Список литературы        ……………………………………………………..24

Введение

Адаптация персонала в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента. Действительно, становясь работником конкретного предприятия, новичок оказывается перед необходимостью принять организационные требования: режим труда и отдыха, положения, должностные инструкции, приказы, распоряжения администрации и т. д. Он принимает также совокупность социально-экономических условий, предоставляемых ему предприятием. Он вынужден по-новому оценить свои взгляды, привычки, соотнести их с принятыми в коллективе нормами и правилами поведения, закрепленными традициями, выработать соответствующую линию поведения.

К сожалению, важность мероприятий по адаптации работников в нашей стране недостаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого периода. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации. Между тем, в условиях введения нового механизма хозяйствования, самофинансирования и самоокупаемости, что сопровождается значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше возрастает.

Внедрение системы управления адаптацией в предприятия представляет собой достаточно сложную задачу, но от ее не зависит решение таких важных задач для предприятия, как: уменьшение стартовых издержек, уменьшение текучести кадров; возможно более быстрое достижение рабочих показателей, приемлемых для организации – работодателя; вхождение работника в рабочий коллектив, в его неформальную структуру и ощущение себя членом команды; снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новым работником.

Тревожность и неуверенность в данном случае означают боязнь провалов в работе и неполную ориентацию в рабочей ситуации. Это нормальный страх перед новым и неизвестным, экономия времени непосредственного руководителя и рядовых работников, развитие у нового работника удовлетворенности работой, позитивного отношения к работе и реализма в ожиданиях. Система адаптации призвана решать вышеперечисленные проблемы.

В связи с этим является актуальным определение сущности адаптации, описание ее как системы, определение направлений, этапов, изучение показателей оценки состояния работы по адаптации, разработка программ адаптации.

Объектом настоящего исследовании является предприятие ООО НИИ «Пробиотиков» г. Москва.

Предметом исследования выступает риски, в процессе профориентации и адаптации персонала.

Целью настоящего исследования является изучение и анализ рисков в процессе профориентации и адаптации персонала.

...