Итоговая контрольная по «Управлению человеческими ресурсами»

Итоговая контрольная

по дисциплине

«Управление человеческими ресурсами»

1. Сущность понятий «человеческий ресурс», «человеческий капитал», «человеческий фактор», «трудовые ресурсы».

Человеческие ресурсы — совокупность различных качеств людей, определяющих их трудоспособность к производству материальных
и духовных благ, являющаяся обобщающим показателем развития общественного производства (наиболее ценный актив предприятия, способный коллективно и индивидуально вносить вклад в решение задач). Понятие «человеческие ресурсы» — более емкое, чем «персонал», «кадры»
и «трудовые ресурсы», включает в себя совокупность личностно-психологических свойств людей и их социокультурных характеристик.

Человеческий капитал — запас знаний, навыков, способностей
и мотивации работника, которые содействуют росту производительности его труда и производства. В настоящее время человеческий капитал классифицируют следующим образом:

1)        индивидуальный человеческий капитал — запас общих
и специальных знаний, профессиональных навыков, накопленных человеком на протяжении его жизни, который дает ему возможность получать дополнительные доходы и другие жизненные блага
по сравнению с индивидом, не имеющим этого запаса;

2)        человеческий капитал фирмы (корпоративный человеческий капитал) представляет собой накопленный фирмой индивидуальный человеческий потенциал, инновационный потенциал, ноу-хау, управленческие, информационные технологии, все то, что повышает конкурентоспособность компании на рынке;

3)        национальный человеческий капитал — это человеческий капитал страны, который является составной частью ее национального богатства
и включает интеллектуальные приоритеты, национальные конкурентные преимущества.

Человеческий фактор – это система взаимодействующих, занимающих разное положение классов, слоев и групп, деятельность
и взаимодействие которых обеспечивают прогрессивное развитие общества. Иными словами, понятие «человеческий фактор» включает
в себя разные измерения человека: как гражданина, трудящегося, семьянина и т.д. Человеческий фактор в управлении организацией – это влияние людей, связанных с организацией, на происходящие в ней процессы управления.

Трудовые ресурсы — часть населения страны, которая обладает определенными психофизиологическими, профессиональными, интеллектуальными качествами, которые дают возможность заниматься трудовой деятельностью, производить материальные и духовные блага.
В трудовые ресурсы входят как занятые трудовой деятельностью,
так и не занятые, но способные трудиться (потенциальные работники). Таким образом, трудовые ресурсы занимают промежуточное положение между экономическими категориями «население» и «совокупная рабочая сила». В структуре трудовых ресурсов выделяют активную (функционирующую) и пассивную (потенциальную) части. В состав трудовых ресурсов входит все трудоспособное население, потенциально способное к труду.

29. Планирование персонала.

Планирование потребности в персонале является частью общего процесса планирования в организации и осуществляется под существенным влиянием многих планов предприятия, таких как:

производства и реализации;

        подготовки и технического развития производства;

        финансового и других планов.

Целью планирования потребности в персонале является определение того, когда, где, какой квалификации и с какими затратами организации потребуются работники для решения ее задач.

Задачи планирования потребности в персонале: