Использование стратегий защиты и сохранение конкурентного преимущества

"Использование стратегий защиты и сохранение конкурентного преимущества"

Содержание

Стр.

Введение.........................................................................................................3

Проблемы конкурентного преимущества и особенности стратегии защиты…………………...……………………….……….....................................6

Выводы и перспективы дальнейших исследований…………………14

Список литературы.....................................................................................15

Введение

Значимость стратегического поведения, которое позволяет  фирме быть первой  в конкурентной борьбе в долгой перспективе, очень возросло в последнее время. Все компании в условиях жесткой борьбы, быстро изменяющейся ситуации обязаны не только обращать внимание на внутреннем положении дел в компании, но и разрабатывать стратегию долговременного выживания, которая могла бы  позволить им успевать за изменами, которые происходят в их окружении. В недавнем времени многие компании могли хорошо функционировать, обращая свое внимание в целом на постоянную работу, на внутренних фирменных проблемах, которые связанные с увеличением эффективности использования ресурсов в сегодняшней деятельности. В это время же, хотя и не убирается задача правильного использования потенциала в текущей работе, исключительно главным становится осуществление такого управления, обеспечивающее адаптацию компании к мгновенно меняющейся внешней среде. 

Стратегия являет собой детальный общий комплексный план,  который предназначенный для того, чтобы гарантировать осуществление миссии фирмы и достижение её целей. Развитие стратегии - это одна из функций управления, которая являет собой процесс определения целей фирмы и путей их достижения. Стратегическим управлением является продукт творчества высшего руководства фирмы, но также можно говорить и о какой то теории стратегического управления, знание которой может более эффективно выполнять управление организацией.

Целью данной работы является изучение особенностей использование стратегии защиты и уменьшение конкурентного преимущества.

Задачи работы: 

–   рассмотреть понятие стратегии и конкурентного преимущества предприятия; 

–   изучить особенности стратегии защиты;

– рассмотреть проблемы и дать решение  проблем особенности использование стратегии защиты и сохранение конкурентного преимущества.

1. Проблемы конкурентного преимущества и особенности стратегии защиты

Стратегии защиты исполняются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью увеличения эффективности, когда видны спады и значительные изменения в экономике, такие, как, к примеру, структурная перестройка и тому подобное. В таких случаях компании начинают прибегать к применению стратегий целенаправленного и спланированного сокращения производства. Реализация данных стратегий зачастую проходит не безболезненно для компании. Хотя необходимо четко осознавать, что это такие же стратегии развития компании, как и пересмотренные стратегии роста, и при некоторых обстоятельствах их нереально избежать. Более того, иногда это единственно вероятные стратегии обновления бизнеса, так как в подавляющем большинстве случаев обновление и рост — взаимоисключающие процессы роста бизнеса [7, с.31-32].

Можно выделить четыре типа стратегий направленного сокращения бизнеса:

- стратегия ликвидации представлена в  виде предельных случаев стратегии сокращения и осуществляется тогда, когда фирма не готова вести дальнейшее дело;

- стратегия «сбора урожая» являет отказ от длительного взгляда на бизнес в пользу большего получения доходов в короткой перспективе. Эту стратегию применяется по отношению к бесперспективному бизнесу, который не возможно  прибыльно продать, но можно принести доходы во время «сбора урожая». Данная стратегия предполагает уменьшение затрат на закупки, на рабочую силу и большое получение дохода от распродажи продукта, который имеется и продолжающего сокращаться производства. Стратегия «сбора урожая» рассчитана на то, чтобы при постепенном сокращении данного бизнеса до нуля добиться за период сокращения получения максимального совокупного дохода;