Пути повышения конкурентных преимуществ торгового предприятия

Содержание

ВВЕДЕНИЕ        3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ        6

1.1. Сущность и содержание конкурентных преимуществ торгового предприятия        6

1.2. Методы оценки и формирования конкурентных преимуществ торгового предприятия        16

ГЛАВА 2. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО СТАТУСА ПРЕДПРИЯТИЯ И ВЫЯВЛЕНИЕ ФАКТОРОВ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ        29

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия        29

2.2. Анализ и оценка конкурентной среды предприятия        36

2.3. Анализ и оценка конкурентных преимуществ предприятия        47

ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ        51

3.1. Создание и условия формирования основных конкурентных преимуществ        51

3.2. Пути повышения конкурентоспособности        55

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        63

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ        65

ПРИЛОЖЕНИЯ        69

ВВЕДЕНИЕ

За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным. Значение конкурентоспособности, позволяющей фирме выжить в конкурентной борьбе, резко возросло в последнее время. Все компании в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и выработать долгосрочную стратегию, которая позволила бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Конкурентное преимущество является как базисом, на котором строится успешный бизнес, так и главным критерием отбора проектов успешными инвесторами.

Конкурентное преимущество – это выгода применения некоторой уникальной, создающей потребительскую ценность, стратегии, основанной на уникальной комбинации внутрифирменных ресурсов и способностей, которые не могут быть скопированы конкурентами. 

Главными направлениями обеспечения конкурентного преимущества фирмы являются: концентрация ресурсов фирмы для упреждения действий конкурентов, удерживание инициативы в конкурентной борьбе, обеспечение ресурсного потенциала для достижения поставленных целей, разработка гибкой системы планирования деятельности фирмы на рынке путем обоснования эффективной стратегии взаимодействия с конкурентами. Цель конкурентной борьбы – достигнуть конкурентного преимущества, т.е. занять более прочную конкурентную позицию на рынке.

Важность и актуальность проблемы формирования конкурентных преимуществ и как следствие конкурентоспособности компании обусловили выбор темы курсовой работы.

Целью исследования дипломной работы является оценка конкурентных преимуществ предприятия ООО «Канбера» и разработка рекомендаций по их повышению.

Поставленная цель предполагает решение ряда задач:

– дать понятие конкурентных преимуществ предприятия;

– определить факторы и источники конкурентных преимуществ предприятия;

– провести классификацию конкурентных преимуществ предприятия;

– изучить способы формирования конкурентных преимуществ предприятия;

– провести анализ конкурентных преимуществ ООО «Канбера»;

– разработать основные направления повышения конкурентных преимуществ ООО «Канбера».

Объектом исследования дипломной работы является торговое коммерческое предприятие ООО «Канбера».

Предметом исследования дипломной работы являются конкурентные преимущества ООО «Канбера».

Теоретическую основу дипломной работы составили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов по вопросам повышения конкурентоспособности на уровне развития организаций.