Создание конкурентных преимуществ строительных организаций

Калентев Константин Геннадиевич

студент 4 курса направления подготовки  «Менеджмент строительных организаций»

Прокопенко Анастасия Валерьевна

ассистент

ГОУ ВПО ДНР «Донбасская национальная академия строительства и архитектуры», г. Макеевка

СОЗДАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

В статье рассматриваются проблемы конкурентоспособности в строительстве, вопросы приобретения конкурентных преимуществ, обеспечение конкурентоспособности строительной организации и её продукции.  

Ключевые слова:  конкурентоспособность, строительство, обработка информации, предприятие.

Постановка проблемы. В настоящее время остро стоит проблема повышения конкурентоспособности строительных организаций. Ситуация на рынке во многом зависит от результатов конкурентной борьбы. Развитие конкурентных взаимоотношений служит условием для воздействия рынка на обеспечение экономического роста организации.

Анализ последних исследований и публикаций. Вопросами использования различных методов повышение конкурентоспособности, применения методов создания конкурентных преимуществ в организации, посвящены работы многих современных отечественных и зарубежных ученых и специалистов-практиков, таких как Мамедов Ш., Ю. Попов, Миронов М., В. Провалов, Рейтер Т. и т.д. Однако вопросы возможности практического применения, методов управления конкурентоспособностью, в современных условиях, с целью повышения качества управления на предприятиях остаются не до конца исследованными.

Целью данной работы является разработка практических рекомендаций по созданию конкурентных преимуществ строительных организаций, а также поддержанию высокого уровня конкурентоспособности строительных предприятий.

Изложение основного материала.  Конкурентоспособность строительного предприятия состоит из следующих факторов:

1. научно-технический потенциала;
2. производственно-технологический потенциала;
3. финансово-экономический потенциала;
4. кадрового потенциала (структуру, профессионально-квалифицированного состава);
5. эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта;
6. уровня материально-технического обеспечения[2].

В данный момент совершенствование потенциала строительной компании может осуществляться в следующих формах: реконструкция предприятия, расширение или новое строительство.

Запасы производства строительной организации являются основой производственного потенциала. Здесь и: незавершенное производство, сырье, материалы и готовая продукция, и другие запасы. Заказы на приобретение материалов пополняют существующий запас организации.

Насколько эффективно будут использоваться оборотные средства на предприятии, настолько успешно оно будет функционировать. Правильное распределение оборотных средств будет главным условием повышения конкурентоспособности строительной организации. Что бы увеличить объем производства предприятия, необходимо использовать все виды ресурсов. Техническое переоснащение строительных организаций возможны тогда, когда есть определенные возможности, связанные с увеличением его мощности.

Что бы определить стратегию повышения конкурентоспособности организации необходимо провести анализ её составляющих, определив дальнейшие пути её развития.

Развитие строительной организации требует должного внимание к улучшению эффективности её капитала для повышения его себестоимости и инвестиционной привлекательности. При прочных позициях на рынке, организация может иметь следующие маркетинговые стратегии:

1. регрессивная интеграция, заключающаяся в установлении жесткого контроля своих основных поставщиков;
2. прогрессивная интеграция, когда возникает цель заполучить во владение или поставить под контроль систему распределения и обмена;
3. горизонтальная интеграция, которая устанавливает жесткий контроль над предприятиями-конкурентами[4].

Для того что-бы создать устойчивой конкурентное преимущество, необходимо применение определенных тактических приёмов. Внешняя среда строительного предприятия формируется на основе взаимоотношений с другими участниками рынка. Благоприятная внешняя среда способствует активному развитию конкурентоспособности строительного предприятия. Повышение престижа услуги и учет слабых и сильных сторон конкурентов.