Инструменты стратегического контроллинга

11. Инструменты стратегического контроллинга.

1. Портфельный анализ (портфолио анализ).

При помощи портфельного анализа предприятие разделяют на  стратегические бизнес единицы анализируют их по отдельности. В качестве стратегических бизнес-единиц, которые можно использовать и краткосрочном планировании, особенно подходят продуктовые группы и рынки. Для отдельных продуктовых групп в дальнейшем можно разработать различные стратегии.

2. Матрица BCG

Портфельная матрица "доля рынка - рост рынка" позволяет легко провести анализ стратегических позиций продуктовых групп предприятия и разработать для них специфические стратегии. В качестве стратегических факторов успеха используются показатели относительной доли рынка и будущего рыночного роста.

3. SWOT-анализ.

SWOT анализ включает в себя анализ ситуации внутри компании, а так же анализ внешних факторов и ситуацию на рынке. Все данные, впоследствии сводятся в одну таблицу состоящую из 4 основных полей: сила, слабость, возможности и угрозы. Такую таблицу, так же называют матрицей SWOT анализа.

4. GAP-анализ

Если представить графически, то существует желаемая траектория развития (T) на графике, и ожидаемое развитие T. Между желаемым и ожидаемым всегда существует разрыв – стратегический провал. Необходимо отслеживать и минимизировать его.

Если такой разрыв вовремя не минимизировать, то предприятие не может гарантировать свое существование в долгосрочной перспективе. GAP-анализ служит основой при выработке стратегий, направленных на ликвидацию таких разрывов.

В качестве отслеживаемых показателей может быть оборот, рентабельность, прибыль или любой другой важный показатель.

5. Оценка кривой жизненного цикла продукта.

Согласно одной из концепций при построении кривой жизненного уикла продукта исходят из предположения, что развитие каждого продукта от внедрения на рынок до ухода с него является типичным и проходит через четыре стадии: