Сравнительные характеристики стратегического и оперативного контроллинга
Автор: Camila Lawless • Декабрь 25, 2017 • Реферат • 1,634 Слов (7 Страниц) • 954 Просмотры
Министерство образования и науки РФ
Федеральное государственное автономное образовательное
учреждения высшего образования
«Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС»
Кафедра бизнес-информатики и систем управления производством
Реферат
по теме дисциплины
«Информационные корпоративные системы контроллинга»
на тему №7:
«Сравнительные характеристики стратегического и оперативного контроллинга»
Направление подготовки: 38.03.05 Бизнес-информатика
Профиль: Архитектура предприятия
Семестр 7
тема ВКР:
Исследование и разработка проекта процессной информационной системы управления портфелем проектов (PPM) (на примере бизнес-процесса ранжирования инвестиционных проектов для ПАО «КАМАЗ»)
Выполнил: | Проверил: | ||
Гафетдинова К.Д. (Ф.И.О. студента) | Вихрова Н.О. (Ф.И.О преподавателя) | ||
МП-14-4 (№ группы) | ____________________ (оценка) | ||
25.12.2017 (дата сдачи реферата) | ____________________ (дата проверки) | ||
Подпись:________________ | Подпись:_______________ |
Москва 2017
Оглавление
Проект выполнения реферата 3
Аннотация 4
Содержание предложения 5
1. Характеристики оперативного и стратегического контроллинга 5
2. Сущность стратегического контроллинга 7
3. Сущность оперативного контроллинга 9
Выводы 10
Краткий глоссарий основных терминов 11
Список источников 12
Приложение 13
Проект выполнения реферата
Цель реферата: актуализация материалов в рамках дисциплины «Информационные корпоративные системы контроллинга» по теме «Сравнительные характеристики стратегического и оперативного контроллинга».
Актуальность темы: Основная цель контроллинга — ориентировать процесс управления предприятием на достижение поставленных целей. Как правило, цели предприятия образуют «дерево целей», и для каждого уровня «дерева целей» формируется своя цель. Соответственно и контроллинг как инструмент менеджмента достижения целей подразделяется:
- на стратегический — делать правильное дело;
- оперативный — делать дело правильно;
- диспозитивный (ситуационный) — что делать, если дело делается неправильно.
Оба рассматриваемых направления контроллинга отличаются по охватываемому временному горизонту. Так, оперативный контроллинг реализует свои функции на краткосрочном отрезке времени — до года. Стратегический контроллинг в современном менеджменте не привязан жестко к временным рамкам, хотя чаще всего речь идет о средне- и долгосрочном периоде.
Задачи проекта разработки реферата:
- Исследовать тему «Сравнительные характеристики стратегического и оперативного контроллинга» по предложенной структуре.
- Актуализировать полученный материал по теме «Сравнительные характеристики стратегического и оперативного контроллинга».
- Предложить новую структуру раскрытия данной темы.
Аннотация
В рамках поставленных задач будет предложена следующая структура раскрытия темы «Сравнительные характеристики стратегического и оперативного контроллинга»:
- Характеристика оперативного и стратегического контроллинга
- Сущность оперативного контроллинга
- Сущность стратегического контроллинга
Содержание предложения
- Характеристика оперативного и стратегического контроллинга
Контроллинг - это система управления достижением целей и неотъемлемая часть управления предприятием. Современный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы: оперативные (краткосрочные) и стратегические (долгосрочные, перспективные). Поэтому контроллинг позволяет осуществлять постоянный контроль за достижениями как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия. Значит, контроллинг как система включает в себя два основных аспекта: стратегический и оперативный.
...