Применение системы сбалансированных показателей в стратегическом контексте контроллинга

МИНОБРНАУКИ РОССИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Тверской государственный технический университет»
(ТвГТУ)

Кафедра БУАиА

Контрольная работа

По дисциплине: «контроллинг»

На тему: «Применение системы сбалансированных показателей в стратегическом контексте контроллинга »

ВЫПОЛНИЛА: студентка 3 курса
ИДПО группы ТБА-1з-36-14
Куренкова Я.А.

ПРИНЯЛ:

        Коновалова А.С.

Тверь, 2017

СОДЕРЖАНИЕ

Введение        3

1. Теоретический обзор подходов к предметной области        5

2. Экономическая сущность инструментария поддержки принятия решения        12

3. Направления применения инструментария поддержки принятия решения в стратегическом контексте контроллинга        15

4.Технико-экономическая характеристика предметной области на предприятии        16

5. Организационное обеспечение        20

6. Методическое обеспечение        23

7.        Информационное обеспечение        29

8. Пример применения инструментария поддержки принятия решения в стратегическом контексте контроллинга        31

Заключение        42

Список использованных источников        46

Введение

На сегодняшний день на территории нашего государства весьма популярной является тенденция внедрения зарубежных концепций управления компанией. Следует отметить, что на подобные концепции делается особый акцент, и возлагаются немалые надежды, связанные с совершенствованием деятельности организации.

К одному из таких модернов, почерпнутому из зарубежного опыта, можно отнести систему сбалансированных показателей.

Под системой сбалансированных показателей понимают уникальную систему управления, которая позволяет хозяйствующему экономическому субъекту четко определить ориентиры, спланировать свою деятельность на перспективу, а также рассмотреть методы достижения поставленных целей. Система сбалансированных показателей способствует регулярному и постепенному взаимодействию между внутренней средой организации и внешним окружением, которые так или иначе могут повлиять на эффективность работы компании.

Целью работы является разработка и применение системы сбалансированных показателей к конкретному предприятию с целью разработки эффективных рекомендаций для проведения мероприятий по выполнению стратегий компании с позиции стратегического контроллинга.

Главным преимуществом применения системы сбалансированных показателей является возможность сравнительного анализа стратегических целей и оперативной деятельности компании, что позволяет распределить ресурсы в соответствии с приоритетами, выделенными в стратегии, согласовать финансовые и нефинансовые показатели, контролировать достижение целей и тем самым повысить эффективность управления.

Задачи работы:

- провести теоретический обзор применения системы сбалансированных показателей в стратегическом контексте контроллинга;

- обозначить экономическую сущность выбранного метода и  направления его в стратегическом контексте контроллинга;

- провести технико-экономическую характеристику предметной области на предприятии;

- изучить организационное обеспечение функции контроллинга на предприятии;

- провести  пошаговое описание методики разработки и применения системы сбалансированных показателей в стратегическом контексте контроллинга;