Стратегический управленческий учет и контроллинг

Оглавление

Научная статья        3

Список использованных источников        8

Научная статья

Актуальность современного управленческого учета и контроллинга формируется на основании основанных на федеральном и прочем законодательстве актах, которые формируют систему реализации мер по формированию эффективности и ужесточению системы реализации мер по учету и контроллингу на предприятии.

Цель исследования – формирование системы анализа и развития методов управленческого учета и контроллинга на предприятии.

Объект данного исследования – стратегический контроллинга и учет на предприятии.

Предмет исследования – социально-экономические отношения, которые были вызваны реализацией системы стратегического контроллинга и учета на предприятии.

Управленческий учет …

- предназначен для предоставления информации о бизнес-операциях компании менеджерам внутри компании, для поддержки их в выполнении управленческих задач,

- включает в себя конкретные мероприятия по планированию, контролю, координации и консультированию.

Функция планирования включает в себя разработку планов и прогнозов на будущее. В бизнесе они часто выражаются в финансовых терминах и называются бюджетами. Планирование и прогнозирование не являются синонимами в бизнесе. Планы касаются событий и состояний, на которые можно повлиять, в то время как прогнозы касаются неконтролируемых факторов. Таким образом, вы будете прогнозировать погоду на завтра (потому что вы ничего не можете сделать, чтобы повлиять на нее), но вы можете планировать, что вы хотите надеть завтра (потому что выбор подходящей одежды на ваше усмотрение).

Такая иерархическая структура организации облегчает и поддерживает руководство для выполнения функции командования и руководства. Командование и руководство, вероятно, являются наиболее очевидной функцией, которую должен выполнять менеджер. Это можно определить как влияние на людей для достижения желаемой цели. Такой целью может быть увеличение доходов, достижение запланированной в бюджете прибыли или обеспечение определенных стандартов качества в производстве. Влияние на людей осуществляется либо через коммуникацию, либо через структуру. В то время как командование скорее подчеркивает связь целей и задач, лидерство шире и включает в себя дополнительное влияние на людей через сознательно выбранную структуру.

Координация подразумевает, что менеджеры должны гармонизировать и интегрировать структуры, процессы и действия, выполняемые сотрудниками компании. Только благодаря координации компания может обеспечить наиболее эффективное использование ресурсов для достижения целей организации.

Мониторинг означает проверку того, соответствует ли деятельность организации ее целям и задачам. Менеджеры хотят быть уверенными в том, что все развивается должным образом: цели были поставлены с намерением их достичь, проекты были начаты для того, чтобы быть завершенными в соответствии с планом, и правила были установлены на основе ожиданий, что они будут соблюдены. Отклонения от целевых показателей должны быть обнаружены и сообщены, чтобы можно было предпринять соответствующие корректирующие действия и инициативы.

Теперь, когда мы ознакомились с термином "менеджмент", давайте перейдем к следующему важному понятию: Бухгалтерский учет. Бухгалтерский учет означает систему, которая систематически и всесторонне регистрирует, анализирует и сообщает обо всех деловых операциях компании, чтобы предоставлять пользователям полезную информацию.

Бухгалтерский учет является “системой”, поскольку он включает в себя различные элементы, которые логически связаны друг с другом: отдельные лица (бухгалтеры) используют различные инструменты (например, компьютеры и бухгалтерское программное обеспечение) и следуют определенным процедурам для получения своего основного результата: информации. Системы бухгалтерского учета обычно регистрируют только количественную информацию. В чем заключается работа системы бухгалтерского учета? Он регистрирует деловые операции.