Инструменты контроллинга

Инструменты контроллинга

2.1 Разбивка одного предприятия на несколько отдельных предприятия (квазипредприятий) – «центры ответственности».

«Центры ответственности» в свою очередь делятся на три вида: профит-центры, сервис-центры, центры-затрат.

Профит-центры подразделяются на 3 типа, такие как: центр инвестиции, центр прибыли, центр выручки. Здесь центр инвестиций самостоятелен в принятии решений, формирует величину активов, расходы и выручку. Центр прибыли ограничен в формировании величины активов. Центр выручки самостоятельно формирует величину выручки, но не затрагивает затраты.

Сервис центры работают на внутреннем рынке организации, результат деятельности оценивается по данным оборота на основе внутренних цен. Эти же внутренние цены могу быть назначены тремя способами на основе: рыночных цен, расчета величины затрат; внутренних договоров.

Центры затрат у них отмечается сильная интеграция, отсутствие необходимости поиска клиентов.

2.2. Интегрированность – является признаком управленческого учета в система контроллинга. Выделяют вертикальную и горизонтальную интегрированность. Горизонтальная – предполагает сопоставимость данных в учетных блоках, а вертикальная – охватывает цикл принятия управленческих решений.

Управленческий учет должен обеспечить расшифровку доходов, затрат, прибыли и в конечном результате показатели рентабельности в разрезе организационных единиц предприятия.

Особое внимание уделяется системе учета затрат для целей управления. Данная система имеет свою классификацию. Стоит отметить, что классификация преследует определенные цели и должны быть четко определены затраты.

2.3. Главное требование к системе показателей в контроллинге – релевантность управления, т.е. соответствие показателей целям, также объективность является главным показателем. К показателям предъявляется ряд требований, среди которых: