Место и особенности процесса проведения стратегической диагностики туристического предприятия

МЕСТО И ОСОБЕННОСТИ ПРОЦЕССА ПРОВЕДЕНИЯ

СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ДИАГНОСТИКИ ТУРИСТИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Зубенко О.П.

студентка V курса направление подготовки «Менеджмент»

Научный руководитель: ст. преподаватель, Шостак М.А.

Институт экономики и управления

РВУЗ «Крымский гуманитарный университет» (г. Ялта)

Аннотация. В данной статье рассмотрены содержание, методика, а также определены ключевые этапы процесса проведения стратегической диагностики туристического предприятия, функционирующего в условиях нестабильности рыночной среды.

Аnnotation. This article describes the content, methodology, and identifies key stages in the process of strategic diagnosis of tourist enterprise, operating in an unstable market environment.

Постановка проблемы. Современные реалии деятельности туристических предприятий характеризуются значительной динамичностью внешней и внутренней среды, жесткой конкуренции. Субъекты хозяйствования вынуждены приспосабливаться к изменениям бизнес среды, решать задачи стоящие перед ними путем принятия эффективных управленческих решений.

Универсальным подходом, связанным с аналитической подготовкой управленческого решения, является диагностика. С учетом высокой скорости совершаемых финансово-хозяйственных операций, сложности условий функционирования туристических предприятий существует необходимость адаптации, совершенствования стратегической диагностики предприятия.

Использование результатов стратегической диагностики позволяет выявить причинно-следственные связи в дисфункциях менеджмента, а затем перейти к построению объяснительной и прогнозной модели функционирования и развития туристического предприятия.

Возрастающее значение стабильности производства и необходимость детальной проработки вопросов, связанных с формированием системы стратегической диагностики туристического предприятия, обусловили выбор темы статьи и определили ее актуальность.

Анализ последних исследований. Весомый вклад в становление теоретических и прикладных основ проведения стратегических исследований на микроуровне, сделали

Д. Аакер, А. Томсон, А. Стрикленд, Р. Каплан, Д. Нортон, А. Дженстер, Д. Хасси. Отечественные ученые также проводят исследования в этой сфере. При написании статьи использовались труды О.С. Виханского, Л.Л. Гевлич, В. Немцова, В. Пастуховой,

С. Шершнева, И.Л. Кушал, А.Л. Трухан и др. направленные на поиск эффективных инструментов, механизмов реализации стратегических идей, в том числе, путем выявления уникальных характеристик предприятия. Особое внимание стратегической диагностики на туристическом предприятии уделили в своих трудах такие ученые как: Т. И. Ткаченко,

С.В. Мельниченко, М. Г. Бойко, В. А. Подсолонко, И. Ф. Карташевская, Е. М. Юрьевская. Несмотря на разнообразие подходов к данной проблематике, вопросу раскрытия сущности категории «стратегическая диагностика» не уделено достаточного внимания. До сегодняшнего времени единственным научно систематизированной и целостной работой по этому направлению остается монография Л.Л. Гевлич «Стратегическая диагностика предприятия».

Имеющиеся научные труды и публикации по данной теме сосредоточены на необходимости внедрения стратегической диагностики, как стержневого элемента процедуры формирования адаптивного стратегического плана развития предприятия.

Цель статьи – заключается в рассмотрении теоретического содержания и назначения стратегической диагностики, системы аналитических методов исследования внешних и внутренних условий формирования стратегии туристических предприятий.

Основное содержание.

В каждой отрасли науки существуют понятия, которые ассоциируются с диагностированием, как методом научного познания,