Демократизация управления организацией

Факультет: «Факультет управления, экономики и права» 

Кафедра: «Экономики, финансов и менеджмента» 

Направление подготовки (код и наименование): 38.03.06 «Менеджмент»  

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему:

«ДЕМОКРАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………3

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДЕМОКРАТИЗАЦИ

УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ………...………………………….5

1.1 Понятие и сущность процесса демократизации управления организацией.................................................................................................5

1.2 Методы проведения демократизации управления организацией……………………………………………………………...17

2. АНАЛИЗ ДЕМОКРАТИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ В РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РФ …….29

2.1 Общая характеристика РАНХиГС…………..………………..29

2.2 Оценка процесса демократизации в институте старост

Академии …………………………………………………………………40

3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ДЕМОКРАТИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ В РАНХиГС ……………...51

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………..55

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ…….................................................................................59

ВВЕДЕНИЕ

XXI век характеризуют множество иновационных прогрессивных процессов, среди которых большое внимание уделяется демократизации. Одно из направлений демократизации, а именно - демократизация в  сфере управления, приобретает все большую популярность среди крупных организаций

Демократизация управления как тенденция развития организаций в постиндустриальную эпоху призвана объединить изменения, происходящие в сфере мотивации людей, и структурные трансформации в современных компаниях. Демократизация управления создает особый климат на предприятиях, устанавливает специфические формы взаимодействия между начальниками и подчиненными, тем самым преобразуя всю систему бизнес-процессов. Любые социальные процессы кристаллизуются в определенных структурах, бизнес-процессы – в организационных структурах компаний, принципы построения которых за последние десятилетия претерпели самые серьезные изменения.

Демократический стиль руководства подразумевает распределение функций между членами группы и распределение связанной с ними ответственности. Основными принципами организации деятельности выступают коллегиальность и поощрение инициативы. Организация, перестраивающаяся на демократический стиль, ориентирована на убеждение как основной механизм воздействия, а в качестве основной формы воздействия используются групповые процедуры ( собрания и совещания). Результаты деятельности любой коммерческой организации определяются степенью ответственности за свои действия как руководителей, так и рядовых работников, которая повышается, если работники ощущают себя реальными собственниками своего предприятия, которых привлекают к процессам выработки и принятия управленческих решений. Интеграция интересов работника и собственника осуществляется наиболее полно при демократическом стиле управления производством. 

В современных условиях в крупном производстве уровень квалификации и самосознания работников объективно требует их участия в управлении, в принятии решений. Теперь многие понимают, что без сотрудничества, кооперации, партнерских отношений с персоналом менеджеры и собственники не в состоянии управлять производственным процессом и добиваться повышения производительности труда. Это обусловлено в значительной степени тем, что в современных условиях у работников появились новые жизненные ценности: стремление к творческой самореализации, к полноправному участию в процессе принятия решений и несению ответственности за их реализацию, к социальной защищенности и повышению уровня жизни наряду с повышением эффективности производства. Поэтому практика демократизации управления в производстве считается закономерным, объективно обусловленным процессом, применяемым практически всеми фирмами развитых стран.