Вклад Платона Михайловича Керженцева в теорию и практику управления человеческими ресурсами

Вклад Платона Михайловича Керженцева в теорию и практику управления человеческими ресурсами.

Платон Михайлович Керженцев внес важный вклад в область управления человеческими ресурсами с разработкой ряда концепций и идей. Вот несколько из них и примеры их практического применения:

1. Концепция адаптивного управления:

   - Идея: Согласно этой концепции, управление персоналом должно быть адаптировано к уникальным потребностям и способностям каждого сотрудника.

   - Пример: В современных организациях используется адаптивное управление через персонализированные планы развития и обучения для сотрудников, учитывающие их навыки и интересы.

Давайте рассмотрим пример компании, где используется адаптивное управление персоналом через персонализированные планы развития и обучения для сотрудников. Рассмотрим компанию "IBM", которая активно внедряет этот подход.

Компания: IBM

Применение адаптивного управления персоналом:

IBM успешно использует адаптивное управление персоналом через персонализированные планы развития и обучения для своих сотрудников. Вот как это происходит:

1. Оценка навыков и интересов: IBM начинает с тщательной оценки навыков и интересов каждого сотрудника. Это может включать в себя самооценку, обратную связь от руководителей, а также анализ данных о предыдущих проектах и обучении.

2. Планирование развития: На основе собранной информации, IBM разрабатывает индивидуальные планы развития для каждого сотрудника. Эти планы могут включать в себя цели для развития новых навыков, углубления существующих компетенций и подготовки к новым ролям.

3. Подбор обучающих программ: Компания предоставляет сотрудникам доступ к разнообразным образовательным ресурсам, включая онлайн-курсы, тренинги, менторство и другие возможности. Сотрудники могут выбирать программы, которые соответствуют их планам развития.

4. Гибкость и обратная связь: Планы развития постоянно анализируются и обновляются в зависимости от изменяющихся целей и потребностей сотрудников. Обратная связь играет важную роль в коррекции планов.

Преимущества адаптивного управления персоналом в IBM:

- Сотрудники чувствуют, что их индивидуальные потребности и амбиции учитываются.

- Уровень мотивации и преданности сотрудников выше, так как они видят, что компания инвестирует в их развитие.

- Компания может быстро адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям, так как у сотрудников есть навыки и знания, необходимые для решения новых задач.

Таким образом, IBM демонстрирует успешное применение адаптивного управления персоналом через персонализированные планы развития и обучения, что способствует росту компании и удовлетворенности сотрудников.

2. Интегрированное управление человеческими ресурсами:

   - Идея: Керженцев поддерживал идею интеграции управления человеческими ресурсами с общей стратегией организации.

   - Пример: Создание HR-стратегий, которые напрямую соответствуют бизнес-стратегии компании, и обеспечение взаимодействия HR-отдела с другими отделами для достижения общих целей.

Один из хороших примеров компании, где создана HR-стратегия, тесно соответствующая бизнес-стратегии и обеспечивающая взаимодействие HR-отдела с другими отделами, можно найти в компании "Netflix".

Интеграция HR-стратегии с бизнес-стратегией:

Netflix известен своим акцентом на создание и производство оригинального контента. Бизнес-стратегия компании включает в себя стремление к доминированию на мировом рынке стримингового контента. HR-стратегия Netflix тесно связана с этой бизнес-стратегией.

Примеры интеграции:

1. Профиль сотрудников: Netflix активно нанимает талантливых сценаристов, режиссеров, актеров и других профессионалов в области развлекательной индустрии. Это позволяет им создавать выдающиеся оригинальные фильмы и сериалы, что соответствует бизнес-стратегии компании.

2. Оценка производительности: Оценка производительности сотрудников Netflix напрямую связана с результатами их работы над оригинальным контентом. Это включает в себя оценку качества контента, оценку рейтингов и реакции зрителей.

3. Мотивация и вознаграждение: Netflix предлагает сотрудникам мотивационные системы вознаграждения, включая бонусы за успешные проекты и продукты. Это способствует стимулированию сотрудников к созданию выдающегося контента.