Основные концепции стратегического управления
Автор: марина германская • Февраль 5, 2020 • Контрольная работа • 3,756 Слов (16 Страниц) • 335 Просмотры
МИНОБРНАУКИ РОССИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
(РГГУ)
ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА
Снежко Наталья Олеговна
Тема: «Основные концепции стратегического управления»
Контрольная работа по «Стратегический менеджмент»
студента 3-го курса заочной (с использованием дистанционных образовательных технологий) формы обучения
направления подготовки Менеджмент
Руководитель _______________________ (ученая степень, ученое звание) _______________________ |
Москва 2020
Содержание
Введение
1. Классификация стратегий в теории стратегического управления
2. Стратегия реструктуризации
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Стратегическое управление - одна из управленческих функций, которая представляет собой процесс выбора целей организации и способов их достижения. Стратегическое управление обеспечивает основу для принятия всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля и оно сосредоточено на разработке стратегических планов. Динамический процесс стратегического управления является тем зонтиком, под которым скрыты все управленческие функции, без использования преимуществ стратегического управления организация в целом и отдельные лица будут лишены четкого способа оценки цели и направления деятельности корпоративного предприятия.
Процесс стратегического управления обеспечивает основу для управления членами организации. Некоторые организации и предприятия могут достичь определенного уровня успеха без особых усилий при формальном планировании. Более того, стратегическое управление само по себе не обеспечивает успеха. Однако официальное планирование может создать ряд важных и зачастую значимых благоприятных факторов для организации.
Нынешние темпы изменений и расширения знаний настолько велики, что стратегическое планирование, как представляется, является единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно дает старшему руководству возможность создать план на долгосрочную перспективу. Стратегическое управление также обеспечивает основу для принятия решений. Знание того, чего хочет достичь организация, помогает прояснить наиболее подходящий курс действий. Формальное планирование помогает снизить риск при принятии решений. Принимая взвешенные и систематические решения по планированию, руководство снижает риск принятия неверного решения из-за ошибочной или неточной информации о возможностях предприятия или внешней ситуации.
1. Классификация стратегий в теории стратегического управления
Концепция стратегического управления представляет стратегическое управление как существенную часть жизни современной организации в отношении трех таких жизненно важных, ключевых областей организации, как разработка и реализация стратегии развития и поведения во внешней сфере, разработка и реализация стратегии по отношению к продукту, созданному организацией, и, наконец, разработка и реализация стратегии по отношению к персоналу организации.
Определение стратегии для фирмы в корне зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии.
Как упоминалось выше, в наиболее общей форме стратегия - это общее направление деятельности организации, следуя которому в долгосрочной перспективе должна быть достигнута ее цель. Такое понимание стратегии верно только при рассмотрении верхнего уровня организации. Для нижнего уровня в иерархии стратегия верхнего уровня становится целью, хотя для более высокого уровня - средством. При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке:
...